추종자들이 리더들과 효과적이고 존경스러운 관계로 발전하는 전략에 대해 서술하시오

추종자들이 리더들과 효과적이고 존경스러운 관계로 발전하는 전략에 대해 서술하시오 Ⅰ. 서론 리더십은 추종자들을 이끄는 능력이라고 정의할 수 있다. 리더십이란 조직 구성원에게 영향력을 행사함으로써 그들의 행동을 변화시키는 과정이기 때문이다. 이러한 리더십 이론 중에서 가장 널리 알려진 개념인 카리스마(charisma)이론은 한 사람에게서 나오는 비범한 자질로부터 비롯된다고 주장한다. 그러나 최근 연구들은 그러한 특성보다는 상황 적합성이라는 측면에서의 리더십 발휘 방식에 더 주목하고 있다. 본 과제에서는 추종자들이 리더와의 관계를 통해 바람직한 방향으로 성장하게 하는 방법으로서 ‘카리스마’라는 용어 대신 ‘효과적인 지도자와 추종자 간의 관계’라는 뜻의 ‘지도-반응 모델’을 사용하고자 한다. 이를 바탕으로 하여 성공적인 추종자 관리 및 개발전략에 대해 설명하고자 한다. Ⅱ. 본론 리더십 이론 중 하나인 `지도-반응 모델`은 리더에게 카리스마가 필요하다고 보는 관점과는 달리 리더십이란 조직 구성원들이 리더로부터 기대하고 있는 행동들의 집합이라고 본다. 즉, 어떤 사람이 다른 사람들을 이끌기 위해 그들에게 영향력을 행사한다고 해서 반드시 카리스마가 있다고 말할 수 없으며, 오히려 자신의 역할을 잘 수행하기 위해 노력하는 과정에서 자연스럽게 나타나는 능력이라는 것이다. 따라서 이러한 개념에서는 개인의 성격보다는 주어진 상황에서의 적절한 반응능력이 중요하다. 최근 카리스마 리더십이라는 용어가 많이 사용되고 있는데, 이러한 개념은 1950년대 미국 심리학자 제임스 마치 교수가 처음 주창하였다. 그는 사람들이 리더에게 매력을 느끼고 따르게 되는 이유를 설명하기 위해 `카리스마`라는 용어를 만들었다. 마치는 "리더십이란 다른 사람들로부터 존경받는 개인 혹은 …
최근 카리스마 리더십이라는 용어가 많이 사용되고 있는데, 이러한 개념은 1950년대 미국 심리학자 제임스 마치 교수가… Ⅲ. 결론