인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 서술하시오

인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 서술하시오 Ⅰ. 서론 인사관리란 조직 내 인적자원들을 효율적으로 활용할 수 있도록 하는 일련의 활동이라고 정의할 수 있다. 즉, 기업조직에서의 인재관리는 곧 사람 관리라고 할 수 있는데, 이러한 인간관계 중심의 인사관리 방식으로는 ‘능력주의’나 ‘실적주의’ 등이 있다. 능력주의(meritocracy)는 성과중심의 인사관리로 구성원들의 업적평가 결과에 따라 승진 및 임금인상 여부를 결정하는 제도이고, 실적주의(merit system)는 직무수행과정상의 평가결과보다는 최종 결과물인 생산성 향상 정도에 따라 급여수준을 결정하는 제도이다. 하지만 최근 들어 한국사회에서도 점차 공정성과 투명성이 강조되면서 기존의 능력주의만으로는 한계가 있다는 지적이 나오고 있다. 따라서 본 연구에서는 현재까지의 인사관리방식과는 다른 새로운 인사관리 패러다임으로서 역량기반 인사관리 시스템 도입방안을 제시하고자 한다. Ⅱ. 본론 최근 정부 부처 및 공공기관에서는 ‘블라인드 채용’을 도입하고 있다. 블라인드 채용이란 학력, 출신 지역, 가족관계 등 편견 요소를 배제하고 직무능력 중심으로 인재를 선발하는 방식이다. 하지만 이러한 제도에도 불구하고 여전히 학벌주의 문화가 만연하다. 실제로 최근 5년간 공무원 시험 합격자 중 서울대연세대고려대 졸업생이 전체의 42%를 차지했으며, 특히 행정고시 합격생 10명 중 6명이 SKY 대학 출신이었다. 또 지난해 서울시 7급 공무원 공채시험에는 최종합격자 15명 중 14명이 이른바 명문대 출신이었으며, 지…
최근 정부 부처 및 공공기관에서는 ‘블라인드 채용’을 도입하고 있다. 블라인드 채용이란 학력, 출신 지역, 가족관계 등 편견 요소를 배제하고 직무능력 중심으로 인재를 선발하는 방식이다. 하지만 이러한…