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앞으로 일하고 싶은, 아니면 일을 하고 있는 조직에서의 창조성의 중요성에 대한 자신의 의견을 제시하시오
내용
창의성은 내가 미래에 일하고 싶은 조직에서 매우 중요한 요소 중 하나이다.
왜냐하면 내가 관리자가 되고 창의적인 리더십을 갖든 말든 창의력과 창의력은 그룹을 이끌고 생산적인 활동을 하게 만드는 데 중요한 역할을 하기 때문이다.
이러한 창의성과 창의성은 개인보다 집단에서 더 강력한데, 예를 들어 수직적인 구조를 가진 집단에서는 상사의 임의적인 카리스마적 리더십에 의해 집단이 서로의 만남을 거치지 않고 운영된다.
이때 상사가 아무리 창의적인 리더십을 갖고 있다고 해도 한 사람의 의견만으로도 모두의 창의력이 모였을 때보다 부족한 결과가 나올 수밖에 없다.
반면 수평적 관계를 유지하는 기업이 서로 의견을 나누고 창의력을 공유하며 회의를 통해 공감하고 조직의 발전을 위해 생산적으로 노력한다면 개인은 물론 집단도 성장할 수 있다.
현재 많은 기업 단체들이 이 창의적 리더십을 중요시하고 있으며, 우리가 흔히 알고 있는 구글이라는 기업 조직에서도 이 창의적 리더십을 중요시하고 있다.
매일 회의를 하는데 아무 말도 하지 않고 개입하지 않는 사람은 창의력이 없다는 이유로 다음 달에 해고된다.
조직 발전을 저해하는 요인으로 꼽히기 때문이다. 사실 구글은 창의적인 활동을 하고 있고 꾸준히 성장하고 있는 기업이기 때문에 이러한 조직이 발전하고 정체되는 것을 막기 위해서는 창의성이 매우 중요한 요소이다.
창의성은 규모나 산업에 관계없이 성공적인 조직에 필수적인 요소이다. 기업이 문제에 대한 새로운 솔루션을 찾고, 새로운 제품과 서비스를 개발할 수 있다.
그리고 경쟁에서 앞서 나갈 수 있도록 지원하는 혁신적인 전략을 수립할 수 있다. 조직에서 창의성이 그렇게 중요한 몇 가지 이유는 다음과 같다.
혁신: 창의성은 혁신을 부채질한다. 조직은 상자 밖에서 생각하고 새로운 아이디어를 탐…
혁신: 창의성은 혁신을 부채…