신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오 (체육학)

신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오 (체육학) (생활체육지도사, 체육학, 리더십, 변혁리더십) 거래적 리더십 기존 리더십 이론은 외부의 영향에 대처하기 어려워 새로운 리더십 이론이 필요하다는 입장이었고, 그 결과로 나타난 리더십 이론은 거래 리더십이다. 거래리더십은 직원과 리더 간 거래가 이뤄지는 것을 의미하며, 업무능력에 따라 계획을 긍정적으로 검토하고 승진이나 보너스를 지급해 직원들의 집중도를 높이는 역할이다. 이는 상호 협의점을 통해 조율되는 관계인 것으로 풀이된다. 리더와 부하 사이에 효율적이고 긍정적인 거래 관계가 있다는 의미다. 리더가 부하 직원의 개인 능력에 맞는 적절한 보상을 해주고, 그 대가로 리더가 원하는 업무 성과를 제공받는 셈이다. 그 결과 리더는 안정성과 임금 인상, 승진 등을 보상하고, 반대로 효율성이 떨어지는 직원은 상담이나 교육을 통해 능력과 자존감을 향상시킨다. 따라서, 다양하고 많은 기업들이 현재 거래 리더십에 영향을 미치고 있다. 거래적 리더십의 하위변인 상황적 보상 상황별 보상은 리더가 직원들에게 업무 성과에 따라 보상을 제공하는 것을 말한다. 따라서 직원들의 노력과 성과에 대한 보상을 위한 거래 계약이라고 할 수 있다. 업무 효율이 좋으면 다양한 보상을 받을 것을 약속해 직원들이 적극적이고 긍정적인 태도를 가질 수 있도록 했다. 오히려 업무 외 행동을 하는 직원에게 위약금을 주기보다는 각종 보상을 누리지 못하도록 하고 문제점을 파악해 업무에 집중할 수 있는 교육을 하는 것이 좋다. 이것이 당신이 직원들에게 관심을 갖는 방법입니다! 당신은 그것을 보여주면 당신의 일에 집중할 수 있습니다. 예외에 의한 관리 업무에 모든 일에 관여하지 않고 집중하기 어렵거나 잦은 실수를 보이는 직원에게만 개입해 시정활동을 돕는다. 이밖에도 조직기강 위반 행위를 하는 직원들도 개입해 시정조치를 하도록 지시받는데, 이 경우 상황 회피만 강화하는 직원이 있을 수 있다. 개러직 리더십의 이점 …
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