비영리 기관의 사회복지 조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십에 대한 자신의 생각을 자유롭게 서술하시오.

비영리 기관의 사회복지 조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십에 대한 자신의 생각을 자유롭게 서술하시오.  내용 리더십은 리더가 조직의 목표를 달성하기 위해 집단에 영향력을 행사하는 능력으로 리더와 부하직원의 소통을 통해 영향력을 행사하는 의미를 갖는다. 리더십은 사회생활에서 흔히 관찰되는 복잡한 개념으로 권위와 지위, 리더십, 리더십, 리더십 관계, 리더십이라는 지위 등의 의미도 가지고 있다. 이 리더십에 대해서는 여러 가지 설이 있다. 전통적으로 신체, 지적, 사회적 배경, 성격에 초점을 맞춘 특성이론과 조직 내 특정 상황에 맞는 리더십을 정의하는 데 한계를 극복하기 위해 등장한 행동이론이 있다. 이러한 상황론에서는 효과적인 리더십이 일률적으로 적용되는 것이 아니라 다양한 리더의 상황요인에 따라 행동하는 것이 필요하다. 전통적으로 다양한 리더십 이론이 있지만 사회복지단체의 목표 실현과 성과 확대에 도움이 될 수 있는 리더십이 바로 변혁적 리더십이라고 생각한다. 이러한 변혁적 리더십은 전통적 리더십보다 더 최근의 이론 중 하나이다. 그것은 특징적인 접근을 통해 나타난 이론이며, 카리스마적인 리더십으로 나타났다. 변혁적 리더십은 조직구성원의 욕구, 내적 동기, 도덕적 동기의 향상을 통해 부하의 가치체계 변화를 통해 개인, 집단, 조직의 변화를 이끄는 리더십이다. 변혁적 리더십에서 조직 구성원들이 리더를 신뢰하는 카리스마는 조직 변화의 필요성과 함께 감지되고 변화를 이끌 새로운 비전을 제시해야 한다. 사회복지단체에서는 개별 사회복지사가 각 의뢰인에게 사회복지서비스를 제공해야 한다. 사회복지단체에서는 개별 사회복지사가 각 의뢰인에게 사회복지서비스를 제공해야 한다. 이때 사회복지사들은 조직목표를 달성하고 성과를 확대하기 위해서는 이와 같은 변혁적 리더십이 있어야 한다. 이런 리더십을 갖추면 고객이 카리스마를 통해 삶의 비전…
이런 리더십을 …