비영리 기관의 사회복지 조직이 다른 영리기관 조직과의 차이점을 비교하고 조직의 목표를 효과적으로 실현하는데 필요한 리더십에 대하여 서술하시오

비영리 기관의 사회복지 조직이 다른 영리기관 조직과의 차이점을 비교하고 조직의 목표를 효과적으로 실현하는데 필요한 리더십에 대하여 서술하시오  내용 비영리단체의 사회복지단체는 영리단체와 달리 협력과 자발적 헌신을 최우선 가치로 가정하고 무형의 인적 서비스를 제공하는 특성을 가진 비영리단체다. ​ 그동안 영리단체에서는 조직의 효율성을 극대화하기 위한 리더십이 강조돼 왔지만, 사회복지기관 등 비영리단체에서는 급변하는 사회복지환경에 대응해 안정화하기보다는 끊임없는 혁신과 변화를 추구하는 리더십이 지금은 그 어느 때보다 요구되고 있다. 사회복지기관의 최고경영자 리더십은 조직구성원은 물론 사회서비스의 질과 관련이 있으며, 조직목표를 보다 효과적으로 달성하기 위한 사회복지기관의 효율적인 운영과 조직관리에 영향을 미치는 중요한 요소이다. ​ 중개자와 혁신자의 역할이다. 비전을 제공하는 리더십은 혁신적인 모험 추구형이며, 외부 지향적이며 개방적이다. 조직의 유연성을 추구해야 할 것이다. 또한 목표 달성을 위한 생산자와 지휘자 역할의 목표달성과 유형리더십은 조직의 생산성 극대화를 위한 규범과 통제 중심의 형식리더십을 지향한다. 동기유발 및 촉진자로서 역할을 해야 한다. 동료가 부여하는 리더십 유형은 지지적 관심 유형으로 조직 구성원 간 인간관계 개선을 중시하여 비정부적 성격과 유연성을 보여준다. 조정자와 검사자의 역할로 대표될 수 있다. 분석적 리더십은 내부지향적이고 구조화된 거버넌스를 중심으로 상반된 가치를 요구하는 분석적 보수형이다. ​ 향후 성능 관리 시스템의 애플리케이션에서 성능을 확장하는 데 도움이 되는 리더십 유형으로는 동기부여 형태이다. 부하직원의 요구를 이해하고 보다 인간적으로 접근하는 것이 필요하며 조직의 목적도 중요하지만 조직을 실질적으로 움직이는 사회복지사는 조직의 공동목표를 위해 자발적인 참여와 자기계발을 통해 능력의 수준을 최고로 끌어올릴 수 있는 리더가 필요하다. ​…
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