마이클 포터의 본원적 전략(원가 우위, 차별화, 집중화) 중 하나를 선정하여 국내 이동통신 사업자들이 활용하는 사례를 들어 서술하시오

마이클 포터의 본원적 전략(원가 우위, 차별화, 집중화) 중 하나를 선정하여 국내 이동통신 사업자들이 활용하는 사례를 들어 서술하시오  내용 국내 이동통신사들은 마이클 포터의 독창적인 전략이 비용 우위 전략을 가장 많이 사용한다고 생각한다. 스마트폰 판매사가 많은 만큼 오프라인 유통망에서 대리점을 통해 실제 제품보다 할인된 가격에 판매하는 것은 물론 온라인으로 사전 주문을 받아 생산재고 비용과 유통 비용을 절감하는 등 원가 우위 전략을 이어갈 수 있다. 따라서 국내 이동통신사들은 경쟁 이동통신사들에 비해 지속적인 원가 우위를 확보하고 타사보다 저렴한 가격에 시장점유율을 확보하며 비슷한 가격대에 판매해 높은 수익을 내는 것이 목적이다. 마이클 포터의 기본 전략 중 원가 우위 전략을 구현하기 위해서는 거액의 자본 투자, 저임금 노동력 활용, 비용 절감에 유리한 서비스 선정, 기술 체계 구축 등을 통해 표준화된 이동통신 서비스의 양산판매가 가능하다. 이를 통해 생산규모를 늘려 규모의 경제적 효과, 즉 생산규모가 커질수록 원가의 단가가 낮아지는 방식을 사용한다. 마이클 포터의 원래 전략은 일반적으로 포터의 일반 전략이라고 불린다. 포터는 유명한 경제학자이자 하버드 경영대학원의 교수로, 전략 경영 분야에 대한 공헌으로 널리 인정받고 있다. 조직이 업계에서 경쟁 우위를 확보하기 위해 채택할 수 있는 세 가지 기본 유형의 비즈니스 레벨 전략을 개략적으로 설명하는 프레임워크이다. 세 가지 전략은 다음과 같다. 비용 리더십 전략. 이 전략은 한 산업에서 상품이나 서비스의 생산과 배달의 가장 낮은 비용을 달성하는 것을 목표로 한다. 이 전략을 채택하는 조직은 원자재 소싱, 생산, 유통 및 마케팅을 포함하여 가치 사슬의 모든 단계에서 비용을 절감하는 데 중점을 둔다. 그들의 비용을 낮게 유지함으로써, 그들은 경쟁자들보다 더 낮은 가격으로 제품을 제공할 수 있고, 여전히 …
그들의 비용을 낮게 유지함으로써, …