리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보시오. 더불어 조직내 긍정적 그리고 부정적 동기부여의 요인은 어떠한 것들이 있으며 그 중 부정적 동기부여를 낮추기 위해 조직에서는~

리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보시오. 더불어 조직내 긍정적 그리고 부정적 동기부여의 요인은 어떠한 것들이 있으며 그 중 부정적 동기부여를 낮추기 위해 조직에서는 어떠한 활동을 강화시켜야 하는지 서술하시오  내용 동기부여란 개인에게 목표 달성을 위한 행동을 하도록 하는 내적 상태 또는 과정이라고 정의할 수 있다. 따라서 리더로서 성공적인 성과를 창출하기 위해서는 직원들의 의욕을 고취시키는 일이 매우 중요하다. 하지만 많은 사람들이 리더십이란 ‘직원들에게 비전을 제시하고 그 방향으로 움직이게 하는 것’이라고 생각하지만 실제로는 그렇지 않다. 실제로 관리자들은 자신의 상사로부터 인정받고 싶어하며, 보상받기를 원한다. 그리고 다른 사람으로부터 존경받는 위치에 서고 싶어 한다. 그러므로 경영자가 해야 할 가장 중요한 일은 바로 이러한 욕구를 충족시켜 주는 것이다. 이를 위해서는 먼저 인간 본성에 대한 이해가 필요하다. 모든 사람은 자기중심적이며 타인과의 관계보다는 자신의 이익을 우선시한다는 사실을 알아야 한다. 또 하나 명심해야 할 점은 유능한 리더는 결코 일방적으로 명령하지 않는다는 것이다. 오히려 대화를 통해 상대방의 의견을 경청하고 공감대를 형성함으로써 스스로 업무에 몰입하도록 유도한다. 마지막으로 신뢰감을 주어야 한다. 아무리 능력이 뛰어난 리더라고 해도 혼자서 회사를 이끌어 갈 수는 없다. 결국에는 팀원들의 도움 없이는 아무것도 이룰 수 없는 것이다. 그렇기 때문에 팀 내에서의 팀워크를 강조하고 서로 간의 신뢰관계를 구축해야만 비로소 진정한 의미의 리더십을 발휘할 수 있는 것이다. 동기는 크게 내재적 동기와 외재적 동기로 구분되는데, 내재적 동기는 스스로 원해서 자발적으로 행동하도록 유도하는 반면, 외재적 동기는 외부로부터 주어지는 보상 때문에 행동하게끔…
동기는 크게 내재적 동기와 외재적 동기로 구분되는데, 내재적 동기는 …