내재적 동기부여와 외재적 동기부여를 통한 조직활성화 사례를 들어 동기부여의 중요성에 대해 기술하시오

내재적 동기부여와 외재적 동기부여를 통한 조직활성화 사례를 들어 동기부여의 중요성에 대해 기술하시오 Ⅰ. 서론 동기부여란 행동 변화를 일으키는 데 있어서 가장 핵심적인 요소 중 하나다. 사람은 누구나 자신에게 주어진 일을 열심히 하고 싶어 하는 내재적 동기(intrinsic motivation)와 그 일을 함으로써 얻게 되는 물질적심리적 보상 때문에 일하는 외재적 동기(extrinsic motivation)를 가지고 있다. 따라서 기업에서 직원들에게 동기부여를 한다는 것은 곧 업무 수행 능력을 향상시키는 것이라고 할 수 있다. 하지만 아무리 좋은 동기부여 방법이라도 적절한 상황에서만 효과를 발휘할 수 있다. 예를 들어 강압적인 방식으로 지시하거나 처벌한다면 구성원들은 반발심만 갖게 될 뿐이고, 반대로 자율성과 권한을 부여하면 책임감 없이 나태해질 수도 있다. 그러므로 회사 내에서의 동기부여는 ‘상황’이라는 변수를 고려해야 하며, 이를 바탕으로 한 적절한 동기부여 전략을 수립해야 한다. Ⅱ. 본론 동기부여란 어떤 행동을 하도록 자극하고 그 행동을 지속하도록 하는 내적 요인 또는 외적 요인이라고 정의할 수 있다. 내재적 동기부여는 개인 스스로 만족감을 얻기 위해 노력하는 과정에서 발생하는 자발적인 활동이고, 외재적 동기부여는 외부로부터 주어진 보상 때문에 일어나는 활동이다. 따라서 사람들은 자신에게 의미 있는 일을 추구하며 자율성과 책임감을 가지고 일하는 경향이 있고, 이러한 성향은 조직 구성원들에게도 적용되어 높은 성과를 창출한다고 한다. 반면에 업무 수행 시 금전적 보상만을 중시하거나 승진 기회 및 사회적 인정에만 관심을 두는 직원은 낮은 성과를 보인다. 즉, 인간은 기본적으로 자기만족을 추구하기 때문에 직무 자체 내에서 성취감을 느낄 수 있도록 해야 한다는 것이다. 동기부여란 행동주의 심리학자인 스키너가 처음 사용한 용어로서 인간행동의 원인 및 과정을 설명하는데 가장 …
동기부여란 행동주의 심리학자인 스키너… Ⅲ. 결론