LMX 이론에서 리더와 구성원이 구분되어 있으나, 구성원이 리더의 역할을 부여받을 경우 나타날 수 있는 문제점에 대해 서술하시오

LMX 이론에서 리더와 구성원이 구분되어 있으나, 구성원이 리더의 역할을 부여받을 경우 나타날 수 있는 문제점에 대해 서술하시오 Ⅰ. 서론 리더십은 조직 내에서 영향력을 행사하는 능력이라고 할 수 있다. 리더십이란 단어 자체가 ‘영향력’이라는 뜻을 내포하고 있기 때문이다. 하지만 이러한 정의만으로는 리더십 현상을 설명할 수 없다. 왜냐하면 한 사람에게 미치는 영향력만으로 리더십이라 하기에는 부족함이 있기 때문이다. 따라서 본 연구에서는 Lmx이론(Leader-Member Exchange)을 바탕으로 하여 새로운 관점에서 리더십을 이해하고자 한다. 즉, 기존의 리더십 개념과는 달리 팔로워들이 리더로서의 역할을 수행하게 될 때 발생할 수 있는 문제점들을 살펴봄으로써 그들의 행동 특성 및 동기부여 요인 등을 파악한다. 이를 통해 LMX이론에서의 바람직한 팔로워의 모습을 제시하며, 나아가 효과적인 리더십 발휘를 위한 방향성을 제안하고자 한다. Ⅱ. 본론 리더십은 조직 내에서 발생하는 여러 가지 상황 속에서 특정 목표를 달성하기 위한 행동들로 정의할 수 있다. 리더십이란 한마디로 말해서 집단 또는 조직체 안에서 효과적으로 영향력을 행사하는 능력이라고 할 수 있다. 이러한 리더십 중에서도 가장 중요한 개념인 LMX(Leader-Member Exchange)이론은 리더와 구성원 간의 교환관계를 통해 형성되는 특성들을 설명한다. 즉, 리더와 구성원 간의 상호작용 과정에서 나타나는 현상으로서 두 사람 사이의 심리적사회적 거리감 정도나 신뢰성 등 인적 요인들이 서로에게 미치는 영향을 연구하였다. 그러나 최근 들어 기업경영 환경 변화에 따라 기존의 전통적인 리더십 모델로는 급변하는 경영환경에 대응하기 어렵다는 인식이 확산되면서 새로운 리더십 패러다임이 요구되고 있다. 리더십 연구자인 로렌스 콜버그는 리더십 발달 단계를 8단계로 나누어 설명하고 있다. 그중 3단계에서는 권위주의적인 행동…
리더십 연구자인 로렌스 콜버그는 리더십 …