프로그램 기획기법의 4가지 내용에 대하여 기술하시오

프로그램 기획기법의 4가지 내용에 대하여 기술하시오  내용 프로그램 기획 기법의 네 가지 유형은 다음과 같다. 먼저 시간대별 활동계획표가 있는데, 이를 간트 차트라고도 하며, 단순하고 간단하다는 장점이 있다. 주요 세부 목표와 관련 활동을 입력한 도표로, 성과 현황을 월별과 시간이 적힌 차트에 막대 모양으로 병렬로 표시한다. 프로그램 평가 검토 기법이라는 기획 기법은 PERT라고도 하며, 세부 목표, 활동의 상호 관계, 시간 계획 등을 연결하여 목표를 달성하기 위한 데드라인을 나타낸 도표를 말한다. 이것은 프로그램의 진행 상황을 추적하는 데 매우 유용한 관리 기법이다. 월간 활동계획서 카드는 갠트 도표와 유사한 특징을 가지고 있으며, 카드 상단에 월간 활동이 기록되어 있으며, 아래 공간에 특정 활동의 작업이 삽입되거나 붙여져 있다. 이는 업무 간의 상관관계를 파악하는 것이 적절하지 않다는 단점이 있다. 마지막으로 PDCA와 계획실행을 확인하고 조정하는 프로그램 계획과정인 정책관리계획이라는 기법이 있다. 일본 기업의 방식을 기반으로 한 기획 기법으로, 조직의 문제를 해결하고 핵심 목표를 달성하기 위한 자원을 모을 때 효과적이다. 이 네 가지 프로그램 기획 기법은 각각 어떤 프로그램을 진행하고 조직의 목표가 무엇인지에 따라 다르다고 할 수 있다. 각각 장단점이 있기 때문에 프로그램 기획 기법에 대해 자세히 알고 조직의 목표와 달성 시간을 고려하여 기법을 선택하는 것이 필요하다.