코로나 19 이후의 사회공헌활동 방향에는 어떤 것들이 있는지 서술하시오

코로나 19 이후의 사회공헌활동 방향에는 어떤 것들이 있는지 서술하시오
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우리나라 사회공헌활동에서 큰 비중을 차지하는 사회후원, 자선, 기부 등은 ESG 평가제도에서 특별히 중요한 것은 아니다.
이들 활동이 단순히 사회를 위한 수익 배분이라면 사회적 가치와 경제적 가치를 동시에 창출하는 전략적 활동이 아니기 때문에 장기적으로 투자수익률에 도움이 되지 않을 수 있기 때문이다.
따라서 기업의 사회공헌 지출 자체가 문제가 아니라 활동의 영향, 즉 사회적 가치가 얼마나 큰지, 그리고 그것이 장기적인 비용절감, 이익창출, 무형자산 가치향상으로 이어지는지가 문제가 된다.
몇몇 성공적인 사례를 들자면 2xxx년 미국 타이슨푸드가 시작한 업워드 아카데미는 영어, 중고등학교 교육, 시민권, 금융, 디지털 리터러시 등의 교육을 중심으로 전국적으로 확대되고 있다.
이 프로젝트는 직원 참여, 고용 유지, 지역 사회 관계 관리에 긍정적인 변화를 가져왔다.
HP는 또한 2xxx년 비영리 단체인 퍼스트 마일 연합과 제휴하여 아이티에 플라스틱 청소 및 가공 공장을 짓고 주민들로부터 폐플라스틱을 구입하고 재활용 폐플라스틱으로 노트북 컴퓨터와 프린터 카트리지를 만들기 위해 2천만 달러를 투자했다.
이 과정에서 아이티에서 1,000개 이상의 일자리가 창출됐고, HP도 녹색사업 이미지 구축과 플라스틱 원자재 조달을 도왔다.
이제 지역사회와 사회 전반을 위한 기업의 사회공헌 활동도 활동 자체보다는 활동의 영향으로 전환하고, 장기적인 경제적 가치 재창출을 견인하는 비즈니스 모델 개발에 주력해야 한다.
물론 이 과정에서 전문성을 갖춘 NGO나 기타 비영리 단체와의 파트너십은 좋은 전략이다.