조직 내에서 효과적인 리더십 유형은 무엇인지, 그리고 왜 그렇게 생각하는지에 대해 두 가지 이상의 이유를 들고 이야기해 봅시다.

조직 내에서 효과적인 리더십 유형은 무엇인지, 그리고 왜 그렇게 생각하는지에 대해 두 가지 이상의 이유를 들고 이야기해 봅시다.  내용 리더십이란 조직 구성원들에게 영향력을 발휘하고 그들을 동기부여하며 목표 달성을 위해 노력하도록 만드는 능력이라고 정의할 수 있다. 따라서 리더란 부하직원들이 자발적으로 일을 하도록 만들고 업무 성과를 높이도록 하는 사람이라 할 수 있다. 일반적으로 카리스마형 리더들은 비전제시 및 강한 추진력이라는 특징을 가지고 있어 많은 추종자를 확보하지만 독선적이고 일방적인 의사소통 방식 때문에 갈등을 유발하기도 한다. 반면 서번트형 리더는 섬김의 리더십으로서 직원들과의 수평적 관계를 중시하기 때문에 신뢰감을 형성한다는 장점이 있지만 다른 성향의 집단 간에는 소통 부족으로 인한 갈등이 발생할 가능성이 높다. 이러한 다양한 리더십 중에서도 최근 각광받고 있는 리더십으로는 변혁적 리더십이 있다. 변혁적 리더십은 기존의 전통적인 리더십과는 달리 개인보다는 팀 또는 조직 전체의 변화를 추구하는데 초점을 두고 있다는 점에서 차이가 있다. 즉, 새로운 아이디어 창출뿐만 아니라 종업원들의 잠재능력을 최대한 이끌어내고 이를 통해 조직의 발전을 도모하고자 한다는 점에서 다르다. 나는 서번트 리더십이 효과적이라고 생각한다. 서번트 리더십은 부하직원과 목표를 공유하고 성장을 촉진하며 리더와 부하직원 간의 신뢰를 형성함으로써 조직적 성과를 달성하고자 하는 리더십의 일종이다. ​ 서번트 리더십이 있다면 각 부하의 잠재력을 실현할 수 있도록 새로운 방식으로 조직을 발전시킬 수 있을 것이다. ​ 또한 조직 내에서는 신뢰가 바탕이 되어야 일이 효과적으로 이루어진다고 생각한다. 서번트 리더십이 활용될 경우 부하 직원들은 부하 직원들의 활동을 믿고 지원하기 때문에 적극적으로 활동하고 결국 조직을 발전시킬 것으로 기대된다.