조직 내에서 전문가 권력이 잘 활용될 수 있는 방법에 대해 의견을 제시하시오

조직 내에서 전문가 권력이 잘 활용될 수 있는 방법에 대해 의견을 제시하시오  내용 먼저 조직 구성원을 설득하는 설득력 있는 리더가 되는 것이다. 관계와 생산에 대한 관심이 모두 높아야 하며, 부하가 능력은 떨어지지만 의욕이 더 강할 때 리더가 내린 결정을 설명하고 부하에게 습득할 기회를 준다. 친절을 바탕으로 한 설명으로 구성원들에게 동기를 부여할 때 좋은 결과를 얻을 수 있어 실수를 관용으로 덮어주고 다시 강화할 수 있어 설득의 방법을 이용한 힘을 활용하는 방법이 될 수 있기 때문이다. 예를 들어 박항서 감독은 베트남 선수들이 지금까지 좋은 코칭을 받지 못했기 때문에 때로는 비판과 칭찬을 섞어 선수들을 이끄는 설득력 있는 리더십으로 전문가의 힘을 잘 활용하는 조직의 리더로 꼽힌다. 다음은 혁신적인 리더십을 발휘하는 것이다. 리더십은 전통적 구조가 위기에 처한 사회나 조직에 새로운 가치와 구조를 부여할 수 있을 정도의 변혁적 리더십이기 때문이다. 상황과 가치관에 상관없이 조직문화만이 아닌 개인의 관심사를 갖는 것은 물론 구성원을 지원함으로써 관계에 대한 신뢰와 만족으로 이어지는 리더십의 이상적인 사례다. 변혁적 리더십은 조직의 구성원 개개인에게 용기를 주기 때문에 조직의 헌신을 촉진하고, 개인의 역량을 모으면서 시너지 효과를 창출한다. 동시에 외부환경 변화에 대한 대응방안을 제시함으로써 전문인력을 활용한 기업의 경영성과에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.