조직 구성원 선발 시 가능한 예측 변인들을 각 특징을 중심으로 기술하시오

조직 구성원 선발 시 가능한 예측 변인들을 각 특징을 중심으로 기술하시오  내용 그 조직의 구성원들을 잘 선발하는 것은 이제 필수적인 요소가 되었다. 사람마다 역량이 다르기 때문에 우리 조직에서 필요한 사람을 선발하는 것은 조직 발전뿐만 아니라 개인의 경력 개발에도 영향을 미친다. 첫 번째는 선정률입니다. 선발률은 우리 조직이 필요한 인원을 채울 때 얼마나 선별적인지를 보여주는 지표로, 한 직무에 채용된 인원을 전체 지원 인원으로 나눈 것을 말한다. 선택율과 예측변수 값의 관계를 살펴보면, 선택율이 낮을수록 예측변수 값이 커지는 것을 알 수 있다. 그리고 선정률은 직무만족도와 연계될 수 있다. 보통 우리가 선호하는 직업을 보면 직업 만족도가 높은 직업이 많다. 예를 들어, 관리 계획. 우선 인문사회학경영학 전공자들이 경영기획직을 많이 선택한다. 직업 만족도와 전공에 부합하기 때문이다. 다시 말해, 그것은 그들이 일하기에 편리할 수 있는 직업이다. 그들이 하기 쉬운 일을 하는 것은 직업 만족과 연결될 수밖에 없다. 둘째, 예측 변수의 유효성이다. 유효한 예측 변수는 그룹 구성원 중에서 유능한 사람을 선택할 수 있고, 유효하지 않은 예측 변수는 그룹 구성원 중에서 유능한 사람을 선택할 수 있으며, 유효하지 않은 예측 변수는 적절한 효용을 가질 수 없다. 요약하면 예측변동의 타당성이 높을 경우 집단의 예측변수 값이 증가한다고 할 수 있다. 조직을 잘 정리하는 것이 담당자의 역량이고 리더의 감각이다. 조직을 얼마나 잘 구성하느냐에 따라 조직의 분위기뿐만 아니라 성과까지 연결할 수 있기 때문에 다양한 측면을 고려하는 것이 중요하다.