자동차 부품회사를 운영하고 있다고 가정할 때 자동차 회사가 당신의 회사와 부품 조달 계약을 맺고자 하여 사전에 당신 회사의 생산용량에 대한 보고서를 요구하면 어떤 생산용량을 보고할 것인지 이유를 들어 설명하시오

자동차 부품회사를 운영하고 있다고 가정할 때 자동차 회사가 당신의 회사와 부품 조달 계약을 맺고자 하여 사전에 당신 회사의 생산용량에 대한 보고서를 요구하면 어떤 생산용량을 보고할 것인지 이유를 들어 설명하시오  내용 내가 자동차 부품 회사를 운영하는데 자동차 회사가 부품 조달 계약 체결을 목적으로 회사의 생산 능력에 대한 보고서를 요구한다면, 나는 현 시점에서 생산할 수 있는 최대 생산 능력을 생산 능력으로 보고할 것이다. 예를 들어 공장에 배치된 설비로 하루 100개의 부품을 생산할 수 있다면 계약을 따내기 위해 의도적으로 생산능력을 초과하는 용량을 보고하는 것이 아니라 100개만 생산능력으로 보고하는 것이다 . 일반적으로 생산캡a는 생산공정을 기준으로 하며, 공장 전체의 생산능력은 생산능력이 가장 작은 공정에 의해 결정되기 때문에 이 점을 기준으로 생산캡를 보고한다. 생산능력이 실제 수요를 초과할 경우 설비투자비 회수가 어려워지고 고정비가 상승하기 때문이다. 또한 생산능력이 실제 수요에 미치지 못할 경우 공급부족으로 판매기회를 놓칠 수 있고, 장기화될 경우 업계 경쟁력을 잃고 후발주자로서의 지위를 굳힐 수 있다. 그런 의미에서 생산능력 이상을 요구할 경우 이들 생산장비를 취급하기 위해 신규 생산장비를 고용하거나 공장을 증설하거나 추가 인력을 고용해야 하므로 고정비용이 크게 증가하게 된다. 따라서 기업이 계약을 체결하고자 하는 기간을 구체적으로 파악한 후 생산설비의 증가에 따른 고정원가를 충분히 상쇄할 수 있는 계약기간을 정하여 계약기간을 초과하는 경우에만 계약을 체결한다.