슈퍼비전이 조직 내에서 어떠한 영향을 미치는지가에 대해 서술하시오

슈퍼비전이 조직 내에서 어떠한 영향을 미치는지가에 대해 서술하시오  내용 어느 조직이든 반드시 처음이라는 단계가 있기 마련이다. 처음 현장에 투입되면 경험이 없어 부족함을 보게 된다. 일반 기업의 경우 OJT를 통해 교육을 진행하거나 신입사원의 경우 부서가 배정되기 전에 교육을 진행하는 경우가 많다. 그러나 사회복지기관은 OJT를 위한 시간을 낼 수도, 별도의 교육을 제공할 수도 없다. 그것은 그러한 조건이 불가능한 경우가 많기 때문이다. `슈퍼비전`의 의미를 살펴보면 사회복지단체 직원들이 지식과 기술을 잘 활용해 서비스를 효율적으로 전달할 수 있도록 돕는 활동이다. 사회복지실천은 우리가 보통 슈퍼비전을 볼 수 있는 경우이다. 사회복지 실습을 가면 주로 관리자들이 실질적인 지도를 해준다. 사회복지 실무를 수행해야 할 인력을 제대로 수행할 수 있는 인력으로 배치하는 경우가 많기 때문이다. 연습생들이 오기 전에 실습계획을 세우고 실습을 진행할 때도 일일이 일지를 확인하고 제대로 된 사회복지사 양성을 위한 감리를 진행한다. 실무 외에도 사회복지 현장에 오면 감독관이 감독을 한다. 사회복지 현장에 신규 사회복지사가 오면 감독관이 감리를 한다. 신규 사회복지사도 사회복지 프로그램과 의뢰인에 대한 이해도가 낮기 때문에 슈퍼비전을 통해 활동을 지원할 수 있다. 감독은 종종 지원 감독으로 진행된다. 나아가 정서적, 사회적 지원을 통해 사회복지사의 업무뿐만 아니라 실생활에도 도움이 될 수 있다. 사람이 일을 잘 할 수 있다면, 인간은 그 일에 계속 만족할 수 있고 더 나아가 그것을 성취할 수 있기 때문이다. 그러므로, 감독은 매우 중요합니다. 특히 신입 사회복지사는 업무뿐만 아니라 생활습관까지 조언할 수 있어 잘 접근하는 것이 중요하다.