성격검사와 지능검사 중에서 직원을 선발하는 도구로 타당한 것은 무엇이며 그렇게 생각한 이유에 대해서 논리적으로 서술하시오

성격검사와 지능검사 중에서 직원을 선발하는 도구로 타당한 것은 무엇이며 그렇게 생각한 이유에 대해서 논리적으로 서술하시오
 내용
물론 시험을 통해 `성격`의 질적, 주관적 요소를 합리적으로 평가하고 그 결과를 요약하는 문제가 있을 것이다.
그러나 직원을 선발하는 기업의 보편적 특성을 고려할 때 지능검사보다는 인성검사가 더 적합할 것이라고 생각한다.
그 이유는 지능의 척도보다는 개인의 성향에 맞게 그 기업이 가지고 있는 고유의 환경과 특성에 부합하는 구성원을 선출하는 것이 적절하다고 생각하기 때문이다.
​ 민간기업이든 공기업이든 직원을 선발하고 다수의 개인을 포함한 공동체를 형성하는 조직은 이러한 개별 직원과 조직 전체 간에 갈등이나 차이를 경험하는 경향이 있다.
예를 들어 개인이 추구하는 개인의 목표와 비전이 존재할 수 있으며, 이러한 개인의 목표는 조직 전체의 목표와 비전과 다를 수 있다.
​ 조직의 입장에서는 이러한 차이를 없애거나 개인을 스스로 인내하고 조직 전체의 성과를 위해 노력할 수 있는 직원으로 선발하는 것이 조직 전체의 성공 가능성을 높이는 방법이 될 것이다.
따라서 개인을 선발하는 조직의 임무는 조직에 몰입하는 성향이 있는지를 평가하고 조직 전체의 성과를 창출하기 위해 협력하고 협력하는 것이라고 볼 수 있다.
​ 즉, 개인이 어느 정도의 지식이나 지능을 가지고 있는지를 평가하고 이를 바탕으로 조직 구성원을 선정하는 것보다 조직 구성원을 선정하는 것이 이 과제를 해결하는 효과적인 방법이 될 것이다.