사회복지서비스 예산관리의 개념을 정리하고 예산모형 중 하나를 정리하시오

사회복지서비스 예산관리의 개념을 정리하고 예산모형 중 하나를 정리하시오  내용 ▶ 예산제도의 유형 1) 품목별예산 전년도 예산을 기준으로 일정 금액이 늘어나는 증분예산 방식으로, 간편하고 비용 조정이 가능하다. 할당된 금액과 관련하여 지출을 모니터링할 수 있도록 한다(예산통제효과) 예산항목별로 지출이 구성되어 있어 회계에 유리하다. 전년도 예산을 기준으로 일정 금액을 증액하고, 점진적인 특성을 갖고 있어 예산의 증감이 탄력적이지 않다. 충분한 자료를 제시하는 데 어려움이 있다. 예산의 유연성을 저해하고 중복되는 기능이 발생한다. 특징적인 세부 목표를 달성하기 위해 어떻게 공급될 것인지 명확하게 보여주지 않는다. 프로그램 비용과 관리 비용을 비교할 수 있는 근거를 제공하지 않기 때문에 중요한 효과성을 측정할 수 없다. 효율성, 생산성 및 품질을 결정하는 데 사용할 수 있는 정보를 제공하지 않습니다. 2) 성과 기반 예산 기능 예산 또는 사업 예산이라고도 한다. 성과연동예산은 증액예산을 기준으로 항목별로 부족한 예산을 보완하는 방식이다. 조직의 활동을 기능별 또는 사업별로 구분하고 세부사업단위의 비용은 세부사업으로 나누어 산정하고, 예산액은 업무량에 곱하여 산정한다. 개별 지출 항목을 조직 활동과 연결하고 항목별 예산에 포함되지 않은 산출물을 처리할 수 있도록 한다. 품목별 예산은 인건비와 물자 등 투입비용을 강조하는 반면 성과연동예산은 다양한 산출물에 관심이 많다. 3) 프로그램 계획 예산 프로그래밍을 통해 장기계획과 단기예산을 유기적으로 결합하여 자원배분에 대한 일관되고 합리적인 의사결정을 지향하는 모델 보다 적극적인 기준을 사용하여 지출 항목을 결과에 연결함으로써 지출을 프로그램 목표와 연계한다. 즉, 프로그램 실행으로 예상되는 결과에 지출을 연결한다 내부 비용(항목별 예산) 및 효율성(성과 기반 예산)에서 벗어나 조직 활동의 객관성과 효율성에 중점을 둡니다 목표의 불확실성, 개입 기술…
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