문화는 변한다라는 프레임은 다국적기업의 국제 경영활동에 위협적인 요소이다.라는 의견에 자신의 찬성 또는 반대 입장을 밝히고, 그 이유를 작성하시오

문화는 변한다라는 프레임은 다국적기업의 국제 경영활동에 위협적인 요소이다.라는 의견에 자신의 찬성 또는 반대 입장을 밝히고, 그 이유를 작성하시오  내용 나는 개인적으로 문화의 변화 프레임이 다국적 기업이 개발한 국제 경영 활동에 위협이 된다는 의견에 동의하지 않는다. 문화의 개념은 사람들이 자유롭게 의견을 교환하고, 언론 등 다양한 사회적 행위자를 통해 전파되며, 소프트 콘텐츠를 제작하고 소비하는 것과 밀접한 관련이 있다. ​ 그리고 나라마다 문화가 다르다. 우리나라, 중국, 일본이 아무리 가깝다고 해도 세 나라 모두의 문화는 상당히 다르다. 이는 경제적 블록을 형성하며, 일상 생활권도 창출되는 유럽 국가들도 마찬가지다. ​ 많은 사람들이 알고 있듯이 문화는 시간이 지남에 따라 함께 변화하기 마련이다. 한국의 1970년대 문화와 현재의 문화는 같은 것 보다 훨씬 더 같지 않다. 그리고 기업들은 이러한 문화 트렌드의 변화에 잘 대응해야 한다. ​ 이러한 문화 트렌드의 변화가 기업의 국제 경영 활동에 위협이 된다고 보기는 어렵다고 생각한다. 기업의 국제 경영 활동에 위협이 된다고 보기는 어렵다고 본다. ​ 기업들이 이에 잘 대응한다면 문화적 변화에 따른 엄청난 새로운 가치 창출이 가능할 것이다. 예를 들어 삼성전자와 같은 한국을 대표하는 다국적 기업들은 세계화 시대에 각국의 다양한 문화에서 막대한 수익을 올리고 있으며, 소프트 콘텐츠로도 다양한 수익을 창출하고 있다. ​ 특히 다국적기업의 경우 다양한 문화를 가진 다양한 국가에서 활발히 활동하고 있기 때문에 이러한 다양한 문화 트렌드의 영향을 더 많이 받고 있다. ​ 오히려 이러한 변화는 이전에 제공되지 않았던 새로운 가치를 제공하여 소비자들이 더 나은 평가를 받고 더 지속 가능한 가치를 창출할 수 있도록 할 것이다.