많은 기업들은 의사결정 권한을 여러 부문 또는 사업부의 경영자에게 위임하는 분권화를 채택하고 있는데 분권화의 장점과 단점에 대해 서술하시오

많은 기업들은 의사결정 권한을 여러 부문 또는 사업부의 경영자에게 위임하는 분권화를 채택하고 있는데 분권화의 장점과 단점에 대해 서술하시오  내용 분권은 기업 내 의사결정 권한이 조직 전체에 걸쳐 위임된 상태를 말한다. 지방분권의 핵심은 의사결정이 얼마나 자유로운지에 달려 있다. 지방분권의 단계는 권한을 먼저 부여하고, 의무를 이양하며, 직위에 따라 책임을 지는 것으로 구성된다. ​지방분권에는 많은 이점이 있다. 첫째, 더 빠른 의사결정이 가능하고, 낮은 수준의 관리자들은 더 큰 동기부여를 얻을 수 있다. ​또한 CEO는 상대적으로 덜 중요한 일상적인 결정을 내려야 하는 부담에서 벗어날 수 있다. 따라서 조직 전체의 전략적 문제를 계획하는 데 더 많은 리소스를 집중할 수 있다. ​이러한 분권화는 또한 단점을 가지고 있다. 첫째, 분산형 사업부는 각 사업부에서 동일하거나 유사한 활동을 중복하여 수행할 수 있다. ​예를 들어 같은 일이지만 회계부서, 인사관리부서, 법률문제를 다루는 부서 등이 문제를 해결할 수 있다. ​또한 각 분산형 사업부는 자체적인 성과 창출에만 열을 올리기 때문에 정보공유가 제대로 이루어지지 않을 경우 사업부간 협력이 크게 저해될 수 있다. 분권화를 통해 문제나 이슈에 더 가까운 관리자가 상급자의 승인 없이도 신속하고 효율적으로 의사결정을 할 수 있어 보다 신속하고 정보에 입각한 의사결정이 가능하다. 분산화를 통해 시장의 변화, 고객 요구 또는 기타 외부 요인에 대응하는 유연성을 높일 수 있다. 관리자는 변화하는 상황에 맞춰 전략과 전술을 신속하게 조정할 수 있다. 분산화는 조직의 모든 수준에서 책임을 장려합니다. 관리자는 자신의 부서 또는 사업부에 대한 책임이 있으며, 이는 자신의 결정과 행동에 대한 소유권을 보장하는 데 도움이 된다. 반면 관리자의 우선순위, 목표 또는 가치가 다를 수 있기 때문에 일관…
반면 관리자의 우선…