리더십의 전통적 이론의 한계는 무엇이라고 생각하는지 서술하시오

리더십의 전통적 이론의 한계는 무엇이라고 생각하는지 서술하시오  내용 리더십의 전통적인 모습은 우리가 생각하는 리더가 목표와 인물을 전면에서 결정하고 구성원에 대한 명령과 통제력으로 이를 달성하려 한다는 것이다. 물론 멤버들이 잘 따르는 조건으로 성공 확률이 높아진다고 할 수 있다. ​ 리더의 뛰어난 카리스마와 리더의 강력한 진취성이 직원들의 추종으로 이어진다는 판단에서다. 목표가 주어진다면 반드시 달성하기 위한 강력한 협력이 뒤따를 것이며, 지도와 통제를 통한 목표달성으로 인해 구성원들의 조직과 성과에 대한 만족도를 평가하기 어려웠다고 생각된다. ​ 전통적 리더십의 한계로 리더와 조직이 함께 변해야 하는데, 리더가 조직 구성원을 가장 큰 자산으로 인식하고 추종자의 의견을 중시하는 서번트 리더십이 등장했다. ​ 이러한 변화를 통해 조직을 보다 효율적으로 이끌 수 있었고 다양한 분야에서 리더십을 발휘할 수 있었다. 결과적으로 지도자와 조직 모두 전통적인 지도부를 피해야 한다는 판단이 나왔다. ​ 전통적인 리더십 이론을 한 마디로 표현하자면 `힘`이라고 생각한다. 즉 리더로 선정된 사람의 힘과 힘으로 유지되는 집단이라고 할 수 있다. 아무도 조직의 일원이 되고 싶어하지 않을 수 있지만, 권력에 의해 선택될 수밖에 없는 사람들의 집합체가 될 수 있다. ​ 조직의 목표는 리더가 정하는 것이므로 모든 구성원이 해낼 수밖에 없다. 리더가 계획을 세우고 구성원들의 결과를 수정하고 원하는 결과를 얻는 것이 리더의 모습과 전통적인 리더십이다. ​ 지도자를 이끄는 추종자들이 자신의 문제와 방향을 통제하지 않으면 지도자가 잘못된 방향으로 가더라도 막을 수 없다는 것이 전통적 리더십의 한계다. 또한 카리스마적 지도자에 대한 세력이 있을 수 있기 때문에 조직 구성원 모두를 화합으로 이끌기 어렵다는 한계가 있다. ​ 즉 전통적 리더십은 …
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