능력이 탁월하나 열정이 부족한 A, 능력은 부족하지만 열정만큼은 둘째가라면 서러운 B, 둘 중 한 명을 승진을 시켜야 한다면, 기관장인 당신은 누구를 승진시킬 것인가

능력이 탁월하나 열정이 부족한 A, 능력은 부족하지만 열정만큼은 둘째가라면 서러운 B, 둘 중 한 명을 승진을 시켜야 한다면, 기관장인 당신은 누구를 승진시킬 것인가
 본 문
단기적인 성과와 장기적인 가능성 사이에서 선택을 해야 하는 상황은 조직 내에서 흔히 발생하는 일이다. 능력이 탁월하지만 열정이 부족한 A와 능력은 부족하지만 열정만큼은 둘째가라면 서러운 B 사이에서 승진을 결정해야 한다면, 기관장인 당신에게는 어려운 결정이 될 것이다. 이러한 결정에 있어서는 조직의 목표와 가치를 고려해야 하며, 두 후보자의 장단점을 면밀히 분석하여 최선의 선택을 해야 한다.
A의 능력이 탁월하다는 것은 그가 단기적인 성과를 얻는 데에는 뛰어난 능력을 가지고 있다는 것을 의미한다. 그는 조직의 요구사항을 이해하고, 주어진 업무를 체계적으로 수행할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 그러나 그의 열정이 부족하다는 것은 그가 업무에 대한 동기부여를 갖지 못하고 있다는 것을 의미한다. 이는 그가 일을 하기 위해 필요한 내부적인 열망과 흥미를 가지지 못한다는 것을 의미한다. 따라서, A를 승진시킨다면 그는 단기적인 성과를 이뤄낼 수 있지만, 장기적인 목표를 달성하기 위한 열정과 동기부여가 부족할 수 있다.
반면에 B는 능력이 부족하지만 열정만큼은 둘째가라면 서러운 후보이다. 그는 조직에 대한 열정과 동기부여를 가지고 있으며, 업무에 대한 열망과 흥미를 갖추고 있다.
내가 승진시킬 사람은 능력이 탁월하나 열정이 부족한 A일 것이다. 능력은 조직에서 중요한 요소이며, A의 뛰어난 업무 능력은 조직의 성과 향상에 큰 기여를 할 것이다. 또한, 열정이 부족한 A에게는 열정을 갖춘 동료나 팀원들이 필요한 조언과 지도를 제공할 수 있다. …