글로벌 기업의 효과적인 국제 인적자원관리에 대하여 의견을 제시하시오

글로벌 기업의 효과적인 국제 인적자원관리에 대하여 의견을 제시하시오  내용 국제화 시대가 도래하면서 한 나라를 넘어 다른 나라로, 나아가 다른 대륙으로 이동하는 기업이 늘고 있다. 예를 들어, 한국의 현대자동차, 일본의 도요타 자동차, 미국의 구글과 같은 회사들은 전 세계 수십 개국에서 영리 활동을 추구하고 있다. ​ 이들 기업은 여러 나라에 진출해 있고 생산기지가 세계 여러 나라에 퍼져 있기 때문에 어쩔 수 없이 세계 각국의 인재를 채용하고 있다. 따라서 기업이 원하는 목표를 달성하기 위해서는 글로벌 기업의 특성에 맞게 적절한 방식으로 인력을 관리하는 것이 매우 중요하다. ​ 이를 위해 각 기업은 다양한 문화와 시장의 특성을 고려해야 한다 미국이나 프랑스에서 현지 인재를 선발해 한국과 동일하게 대우해야 할 것이다. 그리고 또한 인력관리 방식을 사용해 사내에서 일하게 되면 문화적 차이로 인해 불필요한 갈등이 발생할 수 있다. ​ 그러나 모든 국가에서 서로 다른 인적 자원 관리 방법을 동원하는 것은 실제로 기업들로부터 많은 시간과 돈을 필요로 한다. 따라서 글로벌 기업이 국제인재를 효율적으로 관리하기 위해서는 다양한 국가의 특성을 고려하되 어느 정도 통일하여 적용할 수 있는 인적자원관리 매뉴얼을 만들어야 한다.