근로자의 근무환경, 조직문화가 좌우한다는 의견에 대한 자신의 생각을 서술하시오

근로자의 근무환경, 조직문화가 좌우한다는 의견에 대한 자신의 생각을 서술하시오  내용 기업의 가치는 총수 일가가 만들어내는 것이 아니다. 신제품을 제안하고 이를 이루기 위한 노력이 결합되어 기업을 만들고 사람들에게 기업문화를 전파하며, 노동자들의 조직과 동지애가 넘쳐나는 데서 기업의 가치가 형성된다고 생각한다. 작업 환경에서 가장 중요한 것은 함께 일하는 사람들, 즉 우리 팀의 구성원들입니다. 직속 상사의 태도와 부하 직원의 태도가 합쳐져야 결과가 나올 수 있다고 생각하기 때문이다. 조직문화가 군대식이라면 부하직원들이 부서장의 의견에 동의하기 어렵다. 또 너무 평이한 조직이라면 제대로 된 의견 수렴이 어려워진다. 적절한 조직문화와 조직 구성원이 필요한 이유다. 작업 조건과 효율성 사이의 관계를 이해하기 위한 호손 연구가 있었다. 사람들이 일을 하는 데는 분명한 이유가 있다. `임금`이 바로 그것이다. 그러나 직무만족도(사용자-고용주 관계)와 함께 일하는 동료와의 관계가 긍정적일수록 업무만족도와 업무성과가 높게 나타났다. 높은 임금이 반드시 높은 성과를 의미하는 것은 아니라는 것이다. 호손 실험에서 변수 "동료"가 변수 "임금"보다 더 강했다. 사회적 동물인 인간이 혼자 무언가를 해도 동료와의 관계가 좋아질수록 성과가 높아지며, 조직을 이끌기 위해 긍정적인 문화를 전파하려고 노력하기 때문이다. 아니면 현재 1, 2위 업체들을 보면 각자의 특수한 조직문화를 가지고 있다는 것을 알 수 있다. `실패`를 두려워하지 않고 격려하는 기업, 근로자의 `자유`를 보장하는 기업 등이 여기에 해당한다. 기업이 노동자를 믿기보다는 조직의 많은 구성원들이 서로를 믿고 긍정적인 문화를 형성하기 때문에 기업과 노동자 모두가 윈윈하는 것으로 생각된다. 우리는 어떤 조직 문화도 좋다고 주장할 수 없다. 근로자들이 기업에 충성하려면 부당한 제도를 없애는 것은 물론 구성원들의 문화를 살펴볼 필요가 있다. 동료와 상사와의 관계가 밀접하…
동료…