FTA 체결 전, 후 기업의 경영정책 및 전략의 변화에 대한 자신의 생각을 자유롭게 서술하시오

FTA 체결 전, 후 기업의 경영정책 및 전략의 변화에 대한 자신의 생각을 자유롭게 서술하시오  내용 FTA 체결 이전인 1990년대에는 세계적으로 FTA의 중요성에 대한 인식과 주장이 확대되었고, 무역자유화와 무역질서 유지에 대한 긍정적인 대응 이전의 기업들의 전통적인 경영정책을 살펴볼 수 있다. FTA 이전 기업의 경영정책과 전략이 국제경쟁과 무역에 대한 인식을 넓히지 못했고, 기업과 기업의 자율적 경쟁을 통한 시장경제 안정화 효과에도 경각심을 갖지 못했던 시기다. 따라서 전략을 형성함에 있어 국제정세 등 대외적 상황보다는 내부역량에 초점을 맞춘 경쟁전략과 정책이 실행되었음을 알 수 있다. FTA 체결에 앞서 기업 내 고유한 아이디어나 역량에서 경쟁력을 발휘하는 조직구조론에 깊이 있는 전략을 전개했기 때문에 전통적인 전략구조를 취하는 것으로 볼 수 있었다. 그러나 FTA 체결 이후 시장점유율 확보를 위한 기업과 기업 간 경쟁이 촉진되면서 효율적인 자원배분을 중시하는 기업경영전략과 정책이 가능해졌다. 자원배분의 중요성을 중시하는 기업의 경우 시장확대에 따른 생산증대에 무역전환 효과를 강조하는 데 경쟁력이 있는 경영정책을 추진하고 있다. 그러나 FTA 체결 효과는 무역자유화를 의미하기 때문에 강대국과 미국 등 주변국의 인식 기반이 형성되고, 기업들은 강대국의 영향을 받아 종속적인 위치에 머물러 있는 경영전략을 실행할 수밖에 없다. FTA 체결 이후 기업들은 내부역량보다는 외부환경과 국제정세를 파악하기 위한 경쟁전략을 펼쳐왔으며, 이는 국제통상과 기업생산성을 확대하는 것으로 볼 수 있다. 또한 FTA를 통한 산업우월론의 경쟁효과가 증대됨에 따라 경쟁력이 떨어지는 기업들도 혁신적이고 합리화된 경영전략을 취하고 있음을 알 수 있다. 현대의 기업전략은 다각화 성장전략, 통합성장전략 등 무역이나 강대국의 국제정세에 영향을 받는 기업성장을 추구하는 뚜렷한 흐름으로 볼 수 있다.