최강의 멘탈 관리 독후감

 최강의 멘탈 관리  본문 먼저 직장인들이 공감할 수 있는 것에 대해 먼저 이야기 하고 싶다. 기업, 조직, 팀, 부서, 그룹, 부품 등에서 다양한 동료들과 함께 일하면서 진취적이고 긍정적인 면도 있고, 반대로 긍정적인 면도 있다. 긍정적인 사람을 A라고 부르고, 후자를 B라고 부를 때, B와 같은 사람과 협력하는 것은 매우 어렵게 느껴진다. B와 같은 사람들은 힘든 시간을 보낼 뿐만 아니라 팀원들과 조직에도 부정적인 영향을 미친다. 어떤 일을 해도 잘 되지 않을 것이라는 선입견을 가진 사람들은 자신을 정의함으로써 문턱을 넘지 않으려고 노력한다. 회의를 할 때는 문제를 해결하고 협의와 토론을 통해 새로운 대책을 마련해야 하는데, 어떤 말을 해도 부정적인 사람들이 있다. 모두가 동의할 수 있는 것은 아니지만, 모든 것에 부정적으로 반응하는 사람들이 있고, 경우에 따라서는 독학하고 독학하는 사람들도 있다. 옆에서 지켜보다 보면 자신의 틀에 갇혀 틀에서 벗어나지 않으려고 애쓰며 자유로운 사고방식을 갖는 경우가 많다. 그리고 과거에 여러 번 실패했던 경험을 바탕으로 그 속에 갇히는 경우도 있다. 위에서 설명한 B와 같은 사람은 선후배,…
먼저 직장인들이 공감할 수 있는 것에 대해 먼저 이야기 하고 싶다. 기업, 조직, 팀, 부서, 그룹, 부품 등에서 다양한 동료들과 함께 일하면서 진취적이고 긍정적인 면도 있고, 반대로 긍정적인 면도 있다. 긍정적인 사람을 A라고 부르고, 후자를 B라고 부를 때, B와 같은 사람과 협력하는 것은 매우 어렵게 느껴진다. B와 같은 사람들은 힘든 시간을 보낼 뿐만 아니라 팀원들과 조직에도 부정적인 영향을 미친다. 어떤 …