인스파이어드 독후감

 인스파이어드  본문 세상의 모든 훌륭한 제품 뒤에는 무대 뒤에서 최선을 다하는 사람이 있다. 그 사람은 기술과 디자인을 통해 고객의 진짜 문제를 해결한다. 우리는 이 사람들을 "관리자"라고 부른다. 이 책은 이러한 관리자를 대상으로 하며, 특히 기술 지향 제품, 서비스 및 사용자 경험 작성과 관련된 문제에 초점을 맞추고 있다. 오늘날, 모든 산업에 걸친 대부분의 제품은 기술 지향 제품으로 변화하고 있다. 이제 기업은 기술 변화를 신속하게 흡수하고 고객을 위해 끊임없이 혁신해야 한다. 끊임없는 혁신은 비즈니스에 지속적으로 새로운 가치를 제공하고, 결국 고객이 좋아하는 제품을 만드는 것이다. 이러한 노력이 중단되면 회사는 없어질 것이다. 테크놀로지 제품 관리 분야의 선구적 사고방식의 저자인 Marty Kagan은 최신 기술을 잘 아는 것과 실제로 잘 만드는 것은 다르며 제품 세계에서 제품/시장 호환성을 달성하는 것이 중요하다고 강조한다. 그러면 제품/시장에 적합한 제품을 만들려면 어떻게 해야 할까 기존 기업은 신제품을 출시할 때까지 →아이디어 발굴 →비즈니스 케이스 및 로드맵 작성 →실행 등의 과정을 거칩니다. 우선, 예상되는 이익과 비용을 추정하기 위해 두꺼운 사업계획과 사업 케이스를 준비한다. 그러나, 대부분의 경우, 이 두 수치에는 현실적인 근거가 없다. 그리고 제품 팀은 로드맵에 따라 지시받은 작업을 열심히 수행할 뿐이다. 저자는 이것이 많은 제품이 고장나는 이유라고 지적하며, 이 순차적 방식이 아닌 제품 관리자, 디자이너, 엔지니어가 협력해 제품을 정의, 설계해야 한다고 …
기존 기업은 신제품을 출시할 때까지 →아이디어 발굴 →비즈니스 케이스 및 로드맵 작성 →실행 등의 과정을 거칩니다. 우선, 예상되는 이익과 비용을 추정하기 위해 두꺼운 사업계획과 사업 케이스를 …