능력보다 호감부터 사라 독후감

능력보다 호감부터 사라 지은이 : 신현만 펴낸곳 : 위즈덤하우스 회사가 평가하는 것은 결코 당신의 개인지능이 아니다. 우리 사회의 교육 구조를 들여다 보면 그 이유가 쉽게 드러난다. 우리네 학교에서 학생들에게 요구하는 능력과 지능, 성실성, 성취도는 온전히 개인에 초점이 맞춰져 있다. 자기 혼자만의 이익과 성과를 위해 혼자 공부하고 혼자 시험을 잘보고, 혼자 입시관문을 통과하면 된다. 교육과정을 성공적으로 마치기 위해서는 개인만 뛰어나면 될 뿐, 공동체 또는 조직을 생각할 이유가 없다. 우리사회에서 명문대생을 만드는 과정을 보면 전적으로 개인의 능력이요, 개인의 성취도가 중요하다. 그러나 사회에 진출해 직장에 들어간 뒤부터는 이야기가 달라진다. 기업은 혼자서 일하는 곳이 아니다. 여럿이 함께 모여 공동의 목표와 공동의 이익을 추구하는 것, 이것이 기업의 본질이다. 그러니 개인의 목표와 이익만을 좇도록 훈련되어 온 사람은 적응하기가 쉽지 않다. 기존 교육 구조내에서 높은 평가를 받는데 성공한 사람일수록 피로도와 반발감은 더할 수밖에 없다. 단순히 머리좋고 재주가 많은 사람이 아니라 조직적 사고능력과 조직 적응력, 조직적 문제 해결력을 갖춘사람. 바로 조직지능이 뛰어난 사람이 필요하다는 뜻이다. 혼자 똑똑한 사람 말고 조직에 도움이 되는 사람이 필요하다. 기자, 헤드헌팅 회사 사장, 언론인의 경력을 갖고 있는 지은이 신현만은 회사에서 끝까지 살아남고 탑 퍼포머(Top Performer)로 성장하는 사람은 똑똑하고 유능한 사람이 아니라, 조직지능이 뛰어난 사람이라고 말한다. 경험과 훈련을 통해 체득하는 조직지능이 선천적으로 물려받은 개인지능보다 중요하다고. 개인지능이나 실무능력이 뒤떨어진다고 해도 조직지능으로 앞서가면 성공할수 있다고. 성과를 만드는 것은 실력이 아니라 태도다 호감을 사지 못하면 능력도 보여줄 수 없다. 비즈니스 세계에서 인간적 매력의 힘은 절대적이다. 노력의 결과물이자 습관의 결정체인 매력. 무조건 다시 만나고 싶은 사람이 되라 똑…
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