기빙 파워 독후감

 기빙 파워  본문 성공적인 조직의 성공적인 리더십은 항상 화두이다. 애플, 마이크로소프트, 아마존 등 미국 유명 기업의 리더십이 가장 많이 언급된다. 그들의 리더십에는 공통점이 있다. 그들 대부분은 한 명의 뛰어난 지도자가 이끄는 특징을 가지고 있다. 국내 최고의 기업인 삼성과 현대차의 리더십도 비슷하다. 성공적인 리더십에 대해 이야기할 때, 그들 대부분은 위의 리더십을 연상시킨다. 다만 저자는 리더의 힘을 효율적으로 배분함으로써 생기는 다양한 파급효과를 참고해 힘을 주는 것을 강조한다. 다양한 구성원의 자발적인 참여로 인해 엄청난 가능성을 가질 수 있는 컨스텔레이션 리더십을 강조한다. 지도자의 막강한 권력을 재분배하기는 쉽지 않다. 요즘 대학 시절 학부 과정을 통해 배운 `대표단`이란 말이 실감난다. 최근 성공한 지도자들을 보면 이들의 폭발적인 성장을 위해 `위임 과정`이 필수적이었기 때문이다. 혼자서는 거대한 조직을 끌어당기는 것이 거의 불가능하기 때문이다. 저자가 제시하는 별자리 리더십이 의심스러울 수 있다. 강력한 리더십을 넘어 공감리더십, 리더리스 조직, 그룹리더십 등 다양한 리더십이 시도됐지만 다양한 부작용에 시달리는 경험이 있을 것이다. 별자리 리더십의 장점은 많지만, 물론 적용되는 조직에 따라 시행착오는 거의 없을 것이다. 하지만 시궁창이 무서워서 못 가는 것처럼 해 볼 이유가 충분해 보인다. 저자는 전통적인 위계적 리더십을 피라미드적 사고방식에 비유하고, 저자가 권력적 리더십을 별자리적 사고방식에 부여하는 것을 비교한다. 별자리 사고방식에서 …
저자가 제시하는 별자리 리더십이 의심스러울 수 있다. 강력한 리더십을 넘어 공감리더십, 리더리스 조직, 그룹리더십 등 다양한 리더십이 시도됐지만 다양한 부작용에 시달리는 경험이 있을 것이다. 별자리 리더십…