OKR로 빠르게 성장하기 OKR & GROWTH 독후감

 OKR로 빠르게 성장하기 OKR & GROWTH  본문 최근 많은 기업들이 인사제도를 개편하면서 OKR 도입을 검토했지만, 절대평가로 전환된 부분이 정착되면 제대로 도입할 계획을 세우고 있다고 한다. 이 책은 `목표`와 `핵심 결과`의 이니셜을 딴 `OKR`을 자세히 살펴볼 수 있는 여러 기업의 실제 OKR 도입 성공과 실패를 소개한다. 우선 달성해야 할 도전 목표가 담긴 조직의 OKR이 구축돼야 하고, 조직 전체가 OKR에 기여해야 하며, 실행 과정에서 적극적인 시도를 지원하고 지원하는 소통이 핵심이라는 게 OKR의 입장이다. OKR을 통해 창출된 결과를 검토하고 피드백해 차기 OKR을 수립하고 도전하는 과정이 반복돼야 한다는 것이다. 업무관리 도구로 여기거나 조직문화를 바꾸려 하지 않고 OKR만 이식하려는 시도는 실패할 수밖에 없다는 내용도 담고 있다. 특히 협업보다 경쟁이 더 중요한 곳에서는 잘 작동하지 않고 상하좌우의 수직적 문화가 자리 잡고 있다. 한편, OKR은 분기 동안 가장 중요한 우선 순위 중 일부를 선택하고 조직의 자원을 그러한 우선 순위에 쏟겠다는 명확한 약속을 포함해야 한다고 말한다. 진정한 얼라인먼트가 되기 위해서는 조직의 OKR을 …
최근 많은 기업들이 인사제도를 개편하면서 OKR 도입을 검토했지만, 절대평가로 전환된 부분이 정착되면 제대로 도입할 계획을 세우고 있다고 한다. 이 책은 `목표`와 `핵심 결과`의 이니셜을 딴 `OKR`을 자세히 살펴볼 수 있는 여러 기업의 실제 OKR 도입 성공과 실패를 소개한다. 우선 달성해야 할 도전 목표가 담긴 조직의 OKR이 구축돼야 하고, 조직 전체가 OKR에 기여해야 하며, 실행 과정에서 적…