본문/내용
Ⅰ. 서론
경영진은 일반인 입장에서는 기업을 대상으로 하기 때문에 양적 또는 지표로 표현하기에는 한계가 있습니다. 경영실적의 경우 수익률이나 상장사가 주가로 수치를 나타낼 수는 있지만 소비자 선호도나 마케팅 측면에서 인력실적 정도를 정량화하기는 어렵습니다. 사내 조사이기 때문에 객관적인 답을 낼 수 없기 때문입니다. 이것이 통계가 경영적으로 주목받는 이유입니다. 통계는 다양한 관리 분야에서 사용할 수 있습니다. 우선 제조사는 품질 관리에 6 시그마 등의 기술을 활용하여 품질 향상에 노력할 수 있습니다. 프로세스의 생산성을 관리하기 위해서도 사용할 수 있습니다. 금융권은 회사 순이익률 등 수익구조나 투자 리스크 관리에도 활용할 수 있습니다. 통계는 생산적 또는 재무적으로도 사용할 수 있지만 마케팅이나 인사 등 측정 불가능한 관리에도 사용할 수 있습니다. 마케팅 전략 이전의 통계 예측을 활용하여 결과를 예측하고 결과를 비교한 데이터를 작성할 수 있습니다. 또한 사내 개선을 위해 조직 내 개별 구성원의 능력을 존중할 수 있습니다. 통계는 데이터를 구축하는 방법으로도 사용할 수 있지만 재구성된 데이터를 해석하기 위해서…