1~4주차의 내용을 바탕으로 하여, ① 새로운 전략 수립, ② 새로운 제품의 설계(아이디어 개발), ③ 공정설계(새로운 방법 모색), ④ 생산능력 향상(기법 적용 등) 중 하나의 주제를 선택하여 기업의 생산성 향상~

Ⅰ. 서론

투입된 자원과 성과물을 비교하여 생산성을 판단합니다. 개선 또는 혁신을 통해 자원 투입이 줄어들고 성능이 향상되며 생산성이 향상됩니다. 국내 기업들은 생산성 향상 대책을 강구하고 있지만 야근이나 비용 절감 대책이 투입 자원을 늘리고 생산성을 떨어뜨리는 데 집중되고 있는 것이 일반적인 문제입니다. 비용 절감은 제조업 중심의 기업에는 효과적인 방법일 수 있지만 혁신적인 아이디어를 통해 실적 가치를 높이거나 생산성을 대폭 높이는 것도 중요합니다. 비용 절감만을 추구하면 자유로운 사고로 생산성을 높인다는 목표를 달성할 수 없습니다. 국내 기업들은 과학적 설계 업무 프로세스 없이 기존 관행과 하향식 구 현대 문화, 개인적 특성에 의존해 습관적인 야근 사이클을 형성하고 있다는 평가가 나옵니다. 글로벌 기업은 회의 시 불필요한 데이터를 만들지 않기 때문에 시간 낭비를 줄이고 직원 창의성을 자극해 부가가치를 창출하며 공간을 재설계해 생산성을 높입니다. 임금은 비용 절감 측면뿐만 아니라 생산성 향상을 위해 연봉표를 열어 실적 중심의 인력이 모일 수 있도록 유도합니다. 이제 4차 산업혁명 패러다임에 따라 기업의 생산성…