인적자원관리 조직에서 종업원들을 동기부여 시켜야할 이유는 무엇이라 생각하는가

인적자원관리 조직에서 종업원들을 동기부여 시켜야할 이유는 무엇이라 생각하는가 동기부여란, 어떠한 목적이나 이루고 싶은 목표를 향하게 자신의 동기를 자극하는 행동을 의미한다. 그렇다면 동기부여가 조직에서 종업원을 대상으로 하여 왜 이루어져야 하는 과정이라고 하는 것일까. 첫째, 강제로 하는 것과 자발적으로 하는 것의 성취도 차이가 있다는 점에서 그렇다. 본인의 경우에도 역시 비슷한 경험을 한 적이 있었다. 본인이 원해서 하는 일의 경우에는 아무리 힘이 드는 경우라고 해도 스스로 조금이라도 좋은 결과를 만들기 위해서 노력한다. 그러나 반대로 다른 사람을 통해서 강제된 행동이라고 한다면 그러한 행동에 있어서 본인은 오히려 회피하려고 한다. 심지어 할 수 있는 충분한 행동에 해당하지만 그러한 행동 자체를 하지 않으려고 하는 것이다. 그래서 본인의 능력을 온전히 발휘하지 않게 되는 것 같다. 둘째, 어떠한 행동에 있어서 활력을 줄 수 있다. 동기부여를 받은 사람들을 보면 같은 일을 하는 경우라고 해도 동기부여를 받지 않은 사람에 비해서 지치는 모습을 쉽게 보이지 않는다. 자신이 하고자 하는 행동과 일이라는 점에서 그렇다. 그러나 반대로 동기부여를 받지 않으면 어떠한 일을 하는 경우라고 해도 쉽게 지치게 된다. 당연히 지친 사람들에게 있어서 좋은 결과는 나올 수 없을 것이라고 본다. 셋째, 조직의 운영에 있어서 필수적이다. 조직에는 다양한 사람들이 있다. 그리고 긍정적인 사람들, 동기부여가 된 활력이 넘치는 사람들이 조직에 있으면 전반적으로 조직의 분위기는 당연히 좋아질 수밖에 없다. 항상 조직에 대해서 부정적으로 이야기를 하는 사람들, 그만둔다는 이야기를 입에 달고 있는 사람들이 있으면 조직은 원활하게 운영이 될 수 없다는 것이다. 그렇기에 조직 자체가 성공적으로 운영되기 위해서 필요한 것은 동기부여받음으로 인해서 긍정적이고 에너지가 있는 사람들에 해당한다. 그렇기에 조직에서는 단순히 능력이 뛰어난 사람들을 고용하…
그렇기에 조직에…