(토론)생산관리 대표적 글로벌 기업들(예 구글, 월마트, 애플 등)의 경쟁우위요소는 무엇이며 이러한 경쟁우위의 원천은 무엇이라고 생각하는가

(토론)생산관리
대표적 글로벌기업들(예 구글, 월마트, 애플 등)의 경쟁우위요소는 무엇이며 이러한 경쟁우위의 원천은 무엇이라고 생각하는가
대표적 글로벌 기업들(예 : 구글, 월마트, 애플 등)의 경쟁우위요소는 무엇이며 이러한 경쟁우위의 원천은 무엇이라고 생각하는가
경쟁우위는 경쟁기업보다 비용을 낮추거나, 편의시설을 좋게하겨 높은가격을 정당화하는 서비스 제공으로 최고의 가치를 제안해 경쟁자를 넘는 유리한 경쟁지위를 확보하는 것을 말한다. 기업의 효율성과 차별화로 획득되는 경우도 있고, 실질적인 경쟁우위는 경쟁지위를 확보하는 것을 말한다.
경쟁우위의 원천으로 보는 것은 경쟁전략 포터이다. 가격우위 전략, 차별화 전략, 집중전략처럼 세 가지가 있다. 두 가징 이상의 전략을 동시 구현하는 기업은 드물다. 조직구성, 관리기법, 조직형태, 조직문화는 내부 모습이 생긴다. 그래서 기본저긴 경쟁우위의 구축수단으로 어느 것도 구축하지 못한 기업은 궁지에 몰려 힘든 상황을 겪는다. 이러한 상태가 유지되면 우위성 구축을 실현할 수가 없어 차별화에 성공한 기업과 특정 표적을 선택해 집중전략을 펼치는 기업에게 뺏기는 상황이 생기는 것이다.
소셜커머스의 쿠팡은 많은 소셜커머스들보다 우위를 달리고 있다. 그것은 처음 애플리케이션으로 물건을 판매하는 사업으로 우선경쟁을 달리고 있었다. 쿠팡의 경쟁우위의 원천은 새벽배송이었다. 사람들은 새벽에 신선한 물건을 받는 것에 환호를 보냈다. 그리고 차별화를 두었던 것 중 하나가 로켓배송이다. 모두가 쿠팡을 생각하면 로켓배송을 생각한다. 그만큼 쿠팡하면 로켓배송이라는 이미지를 심어주었다. 많은…