인적자원관리 직무평가 방법을 비교 분석

1.
서론

기업이나 조직에서는 부서별로의 직무가 나뉘어서 효율적으로 관리가 되고 있다. 같은 시간에 같은 근무 환경에서의 근무의 성과 및 직무의 상대적인 평가를 통하여 임금을 측정하고 그 직무에 필요한 인재영입과 기업 내의 부서 재배치로 인적자원관리 및 인적자원개발을 하여 기업 운영을 활성화하고 더욱더 발전된 기업경영을 하고자 직무평가를 한다.
직무평가에는 교육과 지식 그리고 경험 및 판단력을 보는 숙련과 구체적 노력 그리고 창의성 기타 정신적 긴장 등의 노력하는 부분, 감독 책임, 설비 책임, 원자재 책임 등의 책임 마지막으로 위험도와 작업환경 등의 작업조건 등의 평가 요소가 있다.
직무평가에는 비량적 방법과 양적 방법이 있는데 이를 비교하고 분석하며 연구해보도록 한다.
2. 본론

1) 직무 평가 방법 종류

(1) 비량적 방법

난이도 등을 기준으로 직무수행에 대하여 포괄적인 판단을 하고 직무에 대한 가치를 상대 평가하는 방법으로 서열법과 분류법이 있다.
가장 오랫동안 사용했던 간단한 평가 방법으로 전체적이고 포괄적인 관점에서 직무들을 상호 비교하여 그 직무들에 순위를 정하는 평가 방식이다. 보통 …