인적자원관리 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명

1.
서론

직장인에게 자신의 업무 성과를 평가받고 승진의 기회를 얻을 수 있는 인사고과는 아주 중요한 것이다. 따라서 인사고과의 영향력이 큰 만큼 평가 내용에 대한 오류를 줄여서 타당성과 신뢰성을 높이는 것이 매우 중요하게 고려되어 왔다. 이에 따라 예전에는 인사고과를 하는 방식이 상급자가 하급자를 평가하는 하향식이었다면 요즘에는 하급자가 상급자를 평가하는 상향식과 동료들끼리 평가하는 수평평가 등이 다양하게 도입되고 있다. 하지만 이런 노력에도 불구하고 인사고과는 오류를 발생시킬 위험이 항상 존재한다.
본론에서는 인사고과의 의의와 목적을 설명하고, 인사고과의 오류의 유형을 제시하였다. 마지막으로 이에 대한 나의 의견을 시사점으로 제시하고자 한다.

2. 본론

1) 인사고과의 의의와 목적

인사고과는 조직의 성과와 효율성을 관리하기 위해 반드시 필요한 기본적인 인적자원관리이다. 직무평가가 직무에 대한 상대적인 가치를 평가하는 제도라면 인사고과는 조직 구성원의 업무 능력, 태도, 성과, 적성 등을 조직에서의 유용성의 측면에서 평가하는 것이다. 이를 통해서 직원의 조직에서의 유용성과 상대적 가치를 체계…(생략)