인적자원관리 기업의 인력계획에 대해 수요와 공급 측면에서 구체적으로 설명하고, 인력 수요공급 예측 결과 인력의 부족 또는 과잉이 발생할 경우 각각에 있어 활용할 수 있는 인력 수급 조정방안을 그 내용과 효과 측면에서~

1.
서론

점점 사회가 발전함에 따라 기업들은 인력계획에 초점을 두고 있다. 인력계획은 현재 혹은 미래의 여러 각 시점에서 기업이 필요로 하는 인력 수를 예측하여 이에 대해 인력공급을 계획하는 것을 말한다. 적절한 인력의 수급을 위해서 이를 조정하는 것이다. 이는 경영계획의 기초가 되고 임금관리를 효율적으로 할 수 있고 적재적소에 따른 배치와 유능한 인력을 확보하여 훈련할 수 있다는 측면에서 중요성을 가진다. 인력계획을 통해서 인적자원이 적절하게 배분되지 않으면 경영계획을 수립할 때 효율적인 제고를 할 수 없기 때문이다. 또한 인력계획은 기업의 재정에서 인건비와 직접적인 관계가 있기 때문에, 이를 잘 구성하지 않으면 인력과잉이 되어 재정 부담이 되거나 저임금지급이 되어 사기 저하 등의 지장을 초래할 수 있기 때문에 중요하다. 마찬가지로 효율적인 승진을 통해 동기부여를 하고 앞으로의 경쟁과 불황기에 대비하기 위해서는 유능한 인재를 확보해야하기 때문에 중요하다고 볼 수 있다. 미래시대에는 점점 새로운 사업의 분야를 개척하는 것이 수익성이 크게 여겨지는 만큼, 기업들은 인력계획에 대해서 더 신경을 쓸 것으로 보인다…