본문/내용
1.
서론
인적자원개발은 사회복지조직에서 활동을 하는 직원들의 소양, 능력을 개발하고, 직무수행에 필요한 지식, 기술을 향상시키며 가치관과 태도를 바람직하게 변화를 시키기 위한 교육, 훈련활동이라고 볼 수 있다.
유능한 직원을 선발하였다고 하여도, 업무에 즉각적으로 개입을 하게 하는 것은 바람직하기 않고, 새로운 업무에 적응을 하도록 만드는 것이 필요하다. 인적자원개발은 새로운 지식, 기술 진보에 따라서 효과적인 서비스 제공을 위하여 필요하다. 이것을 통하여 전문적인 태도를 심화할 수 있는 기회 제공이 가능하다.
새로운 업무에 대한 적응은 신입 직원뿐만 아닌 기존의 업무 담당자에게도 해당이 된다. 새로운 기술 등장, 정책, 절차 변화 외부 지역사회로부터의 욕구, 기대 변화등과 같이 환경적인 변화 등과 환경적인 변화들은 기존의 인력들도 새로운 환경에 적응을 하기 위한 노력이 필요한 것을 의미하기 때문이다. 그래서 직원개발은 신입 직원과 기존의 직원들을 적응하게 하기 위한 체계적인 노력이라고 볼 수 있다.
21세기 기업경영의 화두는 지속가능한 경영이다. 기업이 이와 같은 지속가능한 경영을 하기 위해서 여러 가…