본문/내용
1.
서론
급변하는 환경에 적절히 적응하여 조직의 효과성을 높이기 위해서는 조직구성원들의 공유된 가치나 신념의 체계인 조직문화에 대한 이해와 관리를 통해서 구성원들의 일치된 공헌의식과 행동을 확보하는 것이 중요하다(김종수, 2015). 이 글에서는 쉐인(Schein)의 조직문화에 대한 개념과 해석을 중심으로 조직문화의 개념에 대해 서술하고, 조직문화의 긍정적 기능과 중요성을 탐색한다.
2. 본론
1) 조직문화의 개념과 기능
(1) 조직문화의 개념
쉐인(Schein, 1992)는 조직문화를 다음과 같이 정의한다. “특정 집단이 그들의 외부적 적용 및 내부적 통합 문제를 해결해나가는 좋은 방법을 충분히 익히고 이것이 잘 작동되도록 기본적인 가정들을 공유하고, 또 새로운 집단구성원들에게 이러한 방법대로 지각하게 하고, 생각하게 하며, 느끼게 교육화하는 과정”이다.
즉 조직문화는 문화들이 조직 내 일원들의 상호작용을 통하여 사회적으로 창조되는 것으로 특정 조직이 다른 조직과 구별되는 일련의 독특한 특성이라고 할 수 있다.
이는 이미 퍼트남(Putnam, 1983)이 주장한 바와 같은 맥락을 공유한다. 퍼트남은 조직문화란 사회적인 현실이…