Name: 경영전략론 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술 - 올레포트
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경영전략론 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업….hwp [Size : 370 Kbyte ]

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목차/차례

① 회사 인프라
현대자동차는 한국적 기업문화(강력한 리더십)를 가지고 있다. 이를 기반으로 글로벌 경영 지원 체제를 구축하고, 27개 생산거점을 확보했다. 마케팅 및 브랜드 이미지를 강화한다.
② 인적 자원관리
강력한 인재육성 정책, 투명한 경영과 윤리적인 경영, 글로벌한 인재 육성 및 채용, 높은 임금 지불, 파업 위험을 보완하고 노동조합 무제를 해결한다.
③ 기술개발
첨단 시스템 경영을 구축한다. 품질을 강화시키고 전기업체와의 전략적 제휴를 통해 전기자동차 및 수소연료전지차를 개발한다. 하이브리드 기술확보 시기가 다른 업체에 비해 다소 늦었다. 개발의 현지화가 필요하다.(본사주도 개발 업무)
④ 구매조달(물류)
현대 구매본부에서는 글로벌 구매 활동을 펼친다.
⑤ 물류투입
현대오토넷, 현대모비스, 현대위아, 현대 파워텍, 다이모스, 현대제철 등이 있고 모듈 생산체계로 수직계열화를 추진중이다.
⑥ 운영 및 생산
현대적, 그리고 한국적인 제조발식(새시, 운전석, 프론트엔드모듈)을 갖추고 있고 생산라인의 효율성 증가를 위해 혼류생산방식과 플랫폼의 공용화를 활용한다. 지속적인 품질개선을 위한 활동을 하고 있고, 단순 조립공정화 체계를 가지고 있다.
⑦ 물류 산출
현대 글로비스가 해당한다.
⑧ 마케팅 및 영업
현대자동차는 세계 5위의 자동차 판매 실적을 갖추고 적극적인 해외진출을 하고 있다. 현대모비스는 A/S 부품사업이며, 신규 마케팅 정책(품질경영)으로 10년 10만 마일 워런티를 실시하고 있다. 중국과 인도, 슬로바키아, 체코 등 신흥시장을 개척하고 현지화 전략을 세우고 추진한다. 미국은 연비과장상태이며 국내 수입차 점유율 증가의 상황이다.
⑨ 서비스
현대자동차는 현지 밀착형 서비스를 제공하고 있고 글로벌 네트워크를 구축하고 있다.
2) 도요타 가치사슬 분석

본문/내용

① 회사 인프라

도요타는 검소한 기업문화를 가지고 있고 재정적인 안정성을 추구한다. 각국과 FTA 협의가 필요하다.

② 인적 자원관리
최고의 생산인력을 확보하고 있는 도요타는 정년을 보장하면서 노사를 안정화하고 있다. 글로벌 인재육성에 대한 과제가 있는데 이는 젊은 층의 직원들이 해외근무 기피 현상이 발생함에 따른 것이다.

③ 기술개발
일본과 중국, 북미, 유럽 등 4대 개발거점을 두고 있고, 하이브리드(특허), 전기자동차 개발을 주도한다. 우수한 개발 기술력을 가지고 있는데 본사주도로 개발의 현지화가 필요하다.

④ 구매조달(물류)
도요타

⑤ 물류투입
아이신, 도요타 고세이, 덴소, 도요타 보쇼쿠(부품수직계열화)가 있고 효율적인 물류시스템을 갖추고 있다.

⑥ 운영 및 생산
도요타 생산방식은 평준화와 시각화가 있는데 생산 기술자와 제조 기술자가 공존하는 최고의 생

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I D : eunj******
Date : 2023-09-15
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