예술경영의이해 서울에 있는 예술의전당 사장(CEO) 모집 공모에 학생 여러분이 참여한다고 가정하고, 내가(학생 여러분 각자)왜 사장으로서 적임자인지를 SWOT 분석을 통하여 설명하시오.

예술경영의이해 서울에 있는 ‘예술의전당 사장(CEO)’ 모집 공모에 학생 여러분이 참여한다고 가정하고, 내가(학생 여러분 각자)왜 사장으로서 적임자인지를 SWOT 분석을 통하여 설명하시오. 1. 문화예술경영 관점에서 본 예술의전당 시장의 니즈에 의하여 소비자에서 출발했던 기존의 일반적인 사업 모델과는 다르게 문화예술 분야의 시작점은 공급자에 있습니다. 단순히 시장이 원하는 이야기를 하는 것이 아니라 사회가 침묵하는 불편한 진실에 귀를 기울이고 역사적으로 의미 있는 사건을 예술로 해석해 보여주기도 해야 합니다. 상업회사의 가장 큰 목적이 이윤의 극대화라면 예술기관의 가장 큰 목적은 예술의 보급입니다. 예술의전당이 공식적으로 밝히고 있는 조직의 경영 미션은 “문화예술의 창달과 국민 문화 향수 기회 확대를 위한 문화예술 공간의 운영과 문화예술 진흥을 위한 사업추진”입니다. 비전은 “한국을 대표하는 복합예술센터로서 순수예술의 메카를 지향하며 국민문화복지를 실현한다”며,1)1) 예술의 전당 홈페이지(www.sac.or.kr)와 운영보고서(2005년 이후 2xxx년까지)에서 미션과 비전을 명시하고 있다. 미션은 예술의전당 정관에 명시된 ‘설립목적’과 동일하다 운영 목표는 “높은 예술성과 공공성을 바탕으로 문화예술기관 운영의 바람직한 모델을 제시”, 핵심 가치는 ‘예술성’, ‘공공성’, ‘고객지향’ 입니다. 저는 예술의전당 새 CEO로서 예술성과 공공성, 그리고 고객 지향의 세 마리 토끼를 한 번에 잡기 위한 방안을 제시하고자 합니다. 예술의전당의 공연과 전시들이 단순히 시장의 수요에 의해 기획되어 제공되는 것이 아니기 때문에 예술의전당만의 메시지를 좋아해 줄 시장 자체를 키우는 데 초점을 맞출 것입니다. 공공성을 위해 현 시류는…
저는 예술의전당 새 CEO로서 예술성과 공공성, 그리고 고객 지향의 세 마리 토끼를 한 번에 잡기 위한 방안을 제시하고자 합니다. … 2. 예술의전당에 대한 SWOT 분석 1) 강점: 정통성과 복합문화공간