Name: 리더십 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라. - 올레포트
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리더십 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라..hwp [Size : 308 Kbyte ]

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목차/차례

1. 과업지향 행동에 대한 설명
4
2. 관계지향 행동에 대한 설명
4
Ⅲ 결론
5
` 참고문헌 `
6
서론
리더십, 곧 지도성의 원천과 기제, 그리고 그에 관련된 많은 인지정서적 구인들을 분석하는 이론들은 무수히 많은 발전을 거듭해 왔다. 특히나, 어떠한 조직의 리더뿐만이 아닌 현재의 각인에 대한 리더십까지, 곧 각 개인이 스스로에게 지니는 리더십과 지도성의 향상까지 논하고 있는 현대 사회에서, 더욱이 리더가 지녀야 할 자질과 그 형태에 대해 고민하는 것은 모두에게 중요한 문제가 될 것이다.
이때, 리더십 이론의 중추적인 부분을 담당하고 있는 개념이, 바로 리더가 지니는 혹은 지녀야 할 두 가지 행동 유형인 ‘과업’과 ‘관계’이다. 각각 어떠한 측면에서 조직의 분위기를 이끌고 어떠한 리더의 행동에 중점을 두느냐에 따라, 각 두 요인에 대한 리더의 영향력과 유형이 결정될 수 있다. 즉, 이는 리더가 어떠한 행동을 중요시하느냐와도 직결되어 있다는 이야기로 해석될 수 있는데, 그러므로 이들의 특징에 대해 이론적 배경으로서 정리하는 것은 꼭 필요한 작업이 될 것이다.
가장 먼저, 이러한 ‘과업’과 ‘관계’를 다루는 리더십 이론의 원형은, 피들러(Fiedler, 1967)의 ‘지도성 상황 이론’에서 확인해볼 수 있다. 이때, 리더십은 지도자의 효과성, 즉 지도자의 성향에 따라 큰 영향을 받게 된다. 즉, 과업 지향적인 지도자이냐, 관계 지향적인 지도자이냐의 여부에 따라, 특정 상황에서의 리더십과 지도성의 발휘 형태 및 그 효과가 달라질 수 있다는 것이다. 그러므로, 리더는 상황에 맞는 리더십을 스스로 계발할 필요가 있으며, 자신이 어떠한 성향에서 리더십이 발휘되고 있는 상황인지를 이해할 필요가 있다. 이는 즉, 본 글에서의 총체적인 주제 의식과도 연결되는 부분이다. 다시 말하여, ‘과업지향 행동’과 ‘관계지향 행동’의 개념이 무엇이며, 리더의 행동에 어떠한 영향과 형태로서 드러나는지를 면밀히 분석해보아야
...

본문/내용

1. 과업지향 행동에 대한 설명

과업지향 행동이란, 초기 리더십 연구의 바탕에서 1950년대부터 강조되었던 개념 중 하나로서, 리더의 구조 주도적인 경향과 그를 바탕에 둔 성과 행동 지향, 그리고 목표를 강조하며 업무를 촉진하고자 하는 도구적 리더십의 성격을 지니는 측면에서의 리더십 유형을 말한다. 즉, 이를 달리 말하면, 업무의 효율성을 높이기 위해 업무 활동을 조직화하며, 단기적 목표 달성과 그를 위한 계획 수립 및 실천과정을 철저히 운영하는 성격을 지닌다. 또한, 업무를 효율적으로 분배분담하여 구체적 목표 지향과 성과 위주의 판단을 내리며, 이를 바탕으로 규칙방침계획성을 높은 비중으로 강조하는 리더십 행동의 형태를 띤다.

이러한 과업지향적 행동에 있어서, 더욱 강조되는 행동지침이라고 볼 수 있는 것들이 여러 가지가

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I D : eunj******
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