리더십 리더십이 조직에 미치는 영향과 동기부여를 위한 보상

리더십이 조직에 미치는 영향과 동기부여를 위한 보상 1. 경영자의 직급별(최고 경영자, 중간 관리자, 일선 관리자) 리더의 예와 그들의 리더십이 조직성과에 미치는 영향 (1) 현대그룹 정주영 회장 (파워 리더십의 최고 경영자) 대한민국에서 리더십에 대한 얘기를 하면 현대그룹 정주영 회장의 얘기가 빠지지 않는다. 그만큼 6.25 이후 매우 황폐했던 상태의 대한민국에서 정주영 회장이 리더로써 보여준 업적들은 대단하기 때문이다. 정주영 회장의 리더십은 “파워 리더십” 또는 “탱크주의 형 리더십”이라고 불린다. 말로 하기보다는 강한 추진력을 바탕으로 행동을 통해 성장과 발전을 유도하는 리더십의 유형이다. 이러한 리더십은 열악한 환경이나 즉각적인 결과가 필요한 조직에서 필요로 하는 리더십이다. 6.25 이후 열악한 환경의 대한민국은 시급한 경제발전이 필요했던 시기다. 이 시기에 “파워 리더십”으로 조직이 나아가야 할 방향성을 명확히 제시하고, 통찰력과 추진력으로 조직을 이끌었기 때문에 대한민국이 단시간에 경제성장을 이루는 데 큰 역할을 하며, 경부 고속도로 건설, 포니 자동차 생산, 26만 톤 유조선 수주, 소 1,001마리와 북한방문 등 여전히 회자하는 굵직한 성과들을 남길 수 있었다. 긍정 리더십으로도 유명한 정주영 회장은 “해보기는 했어”라는 유명한 말로 해보지 않고는 포기하지 말라는 메시지를 조직에 심어줬고, 그 결과 현대는 항상 새로운 일들을 개척할 수 있었다. 또한, 현장형 리더로서 건설 현장 등을 직접 진두지휘함으로써, 뒤에서 조직원을 부리는 리더가 아닌 앞에서 이끄는 리더였다. (2) 안병영 전 교육부장관 (변화의 리더십, 자기 주도적 리더십의 중간 관리자) 장관은 국가에서 중간관리자라고 할 수 있다. 위로는 대통령이라는 최고 경영자, 밑으로는 교육부 내의 모든 조직을 거느리는 중간 관리자이다. 김영삼 대통령 시절 교육부 …
장관은 국가에서 중간관리자라고 할 수 있다. 위로는 대통령이라…