리더십 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

Ⅰ. 서론

1. 리더십의 정의

리더십을 정의하기 전, ‘리더’라는 역할을 먼저 떠올려보면 둘 이상이 모인 집단에서 가장 큰 권력을 쥐고 있는 사람을 연상할 것이다. 예를 들어 한 회사의 CEO, 학교의 교장선생님, 한 나라의 대통령을 우리는 한 집단의 최고 결정자 즉, ‘리더’라고 생각한다. 그들의 주된 업무는 집단의 구성원들에게 업무를 분담하는 것이며, 위기 상황에 있어 최종 결정권을 가지고, 집단의 활성화를 위해 구성원을 적절히 보상 또는 처벌하기도 한다.
그와 같은 권력을 집단의 목적과 목표를 위해 적절히 사용하는 것을 ‘리더십’이라 칭한다. 모든 집단은 목적과 목표를 가지며, 그를 성취하기 위해서 집단의 방향성과 효율성을 고려하고 총지휘하는 리더를 필요로 한다. 쉽게 말해 리더십이란 ‘이 방향대로 가는 것이 우리의 궁극적인 목적과 부합하는가’, ‘이 방향으로 간다면 시간적재정적 낭비 없이 우리의 목표를 최대한 빠르게 달성할 수 있는가’를 보는 전체적인 안목과 그에 따라 필요한 관리자, 동기부여자, 대변인 등의 역할을 성공적으로 수행하는 능력을 의미한다.

Ⅱ. 본론

2. 리더십의 유형

리더십의 종류를…(생략)