리더십 리더는 타고나는 것인가 특성이론과 리더십에 대한 견해

1.
리더십의 특성이론

특성이론은 1930년대에서 1950년대에 발전한 리더십 관련 초기이론으로서, 개인적 특성에 초점을 두고 리더의 특징과 자질을 탐구하는 이론이다. 특성이론은 리더는 타고나는 것이지 만들어지는 것이 아니라는 가정 하에 신체발달, 사회적 배경, 지능과 능력, 성격, 과업수행특성과 인간관계 능력에 따라 리더십 기능의 발휘가 달라진다고 보았다. 성공적인 리더와 성공하지 못한 리더 간에는 뚜렷하게 구분되는 보편적인 특성이 있었으며 이러한 특성을 갖추게 되면 성공적인 리더가 될 수 있다고 본 것이다. Carlyle은 “영웅과 숭배”에서 천부적인 리더십 능력을 타고난 사람들이 리더가 되었다“고 말했다. 이들은 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 상황이나 환경이 바뀌더라도 항상 리더가 될 수 있다고 보았고 자질론 또는 위인론이라고도 불린다.

연구자에 따라 효과적인 리더십의 특성은 다르게 나타났는데, 주로 지능, 주도력, 사회성, 지배성향 또는 남성성향 등이 있었고 2003년 쿤츠는 신뢰성을 기반으로 사기함양능력, 정직, 역량, 선견지명이 리더십의 특성이라고 말했다. 현대 리더십이 요구하는 공통적인 특성은 지능…