본문/내용
1.
서론
글로벌 기업의 관리자라면 글로벌 시장에서 우월한 지위를 유지하기 위하여 현지 기업과 합작 투자를 하는 방안을 생각해 볼 것이다. 먼저 글로벌 타켓 시장을 선정한다. 그 다음 자사 제품이 가격 또는 원가 경쟁력이 있다면 일단 타켓 시장이 가져야 할 최소한의 조건은 충족하는 셈이다. 그 다음 타켓 시장에 자력으로 진출할 수 있고 그것이 유리한지를 살펴봐야 한다. 만약, 합작 투자를 선택할 경우 정보나 전략 유출 등 기회비용이 크다면 자력으로 진출해야 하지만 자력으로 진출하기에는 비용이 감당할 수 없을 정도로 많이 소요되거나 자력으로 진출하는 것이 불가능한 경우에는 합작 투자를 과감하게 선택해야 한다. 기업이 합작 투자를 하는 동기와 합작 투자 시 발생가능한 문제점을 예측해 보자.
2. 본론
(1) 합작투자 동기
합작투자는 기업이 공동 목적을 추구하는 과정에서 나타난다. 둘 이상의 기업이 각 기업의 목표에 부합하는 공동 목적이 있다면 경쟁 관계 속에서도 전략적으로 협력하는 것이 서로에게 이득이 되기 때문이다. 합작투자를 하는 동기는 다음과 같다.
1) 자원과 위험 공유
기업은 모든 타켓 시장에…