경영통계학 도요타 경영시스템

1.
도요타 경영시스템 특징

(1) TQC(Total Quality Control, 전사적 품질관리)
도요타의 전사적 품질관리는 전 사원이 참여하여 품질을 정상화하고 고객의 요구에 맞게 모든 생산과정에서 품질 책임을 진다는 의미다. 도요타 품질 운동은 닛산 보다 5~6년 늦게 시작하였지만 10년 이상 꾸준히 추진하여 결국 도요타 생산시스템을 탄생시켰다.

(2) CE(Concurrent Engineering)
1970년대 중반부터 신 모델 개발주기를 단축해야 하는 과제에 직면하였다. 도요타는 생산 기술자를 개발팀에 배속하여 초기 신제품 개발에 참여시켰다. 도요타가 부품 사양만 제시하고 협력사가 사양을 바탕으로 부품을 개발하는 승인도 시스템을 도입하였다. 그 결과 개발 속도가 빨라졌으며 협력사에게 책임감을 부여할 수 있게 되었다.

(3) TPS(Toyota Production System, 도요타 생산 시스템)
1970년대 오일쇼크로 대두된 `한량생산`을 달성하기 위해 생산성은 높이되 생산 기간은 단축하기 위해 현장 개선 기법을 창안하였다. 그 결과 도요타 생산 시스템은 재고를 남기지 않으면서도 매우 정밀한 수주 오더 체계를 실현하였다. 국내에서 성공한 TPS를 전 세계로 확산…