기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성

Ⅰ. 서론

오늘날의 조직에는 종업원을 평가하는 제도와 방법이 많이 있습니다. 이번 직무평가는 같은 가치의 업무에 동일한 임금률을 적용하고, 더 높은 가치의 업무에 대해서는 더 많은 임금을 설정하는 직무급 제도를 시행하는 토대가 됩니다. 직무평가를 통해 기업 등 조직은 직무관리 기준을 명확히 하고 경영전략, 조직, 개인의 핵심역량에 대한 기업의 요구에 따라 직무가치를 확립할 수 있습니다. 또한 정확한 평가와 보상기준을 통해 일자리 가치를 반영한 임금체계를 구축할 수 있습니다. 이것은 또한 급여의 공평성을 개선하는 데 도움이 됩니다. 또한 회사에 고저 직업가치 기준을 제시하고 보상하는 성과기준을 제공할 수 있어 노동자가 저가치 직업에서 고수준 직업으로 옮기는데 진로와 역량 양성을 제공할 수 있는 장점이 있습니다. 이에 본론에서는 두 가지 평가 체계를 검토하고 분석하여 가장 효과적인 방법을 알아보며 작성해보도록 하겠습니다.

Ⅱ. 본론

1. 직무평가 방법

1) 행위 지향 평가방법

(1) 정의

행동중심평가는 BARS라고도 하며 절대평가에서 업무성과와 관련된 주요 사건 후 중요 사건을 추출하는 카테고리를 행동중심으로 …(생략)