공감소통 강의 9-14장 요약정리

제목: 9~14강 강의 요약 정리 / 의견 및 생각 9강 조직환경에 대한 이해 요약 정리 환경분석의 중요성 환경변화와 적자생존 환경변화를 예측하고 그것에 대해서 적응하는 것은 매우 중요 전략과 환경과의 관계 환경이 불확실하고 복잡해질수록 전략의 중요성은 커짐 환경분석의 기본 틀 조직에 있어서 환경이란 통제할 수 없는 모든 것 즉, 환경이 불확실하고 복잡해질수록 전략의 중요성은 커짐,조직에 있어 환경이란 통제할 수 없는 것 거시적 환경 -장기적으로 영향을 미칠 수 있는 요인(정치,경제,사회,문화)를 분석하여 여기에 맞는 비전과 전략수립 거시적 환경 분석 목적 : 기회,위험요인파악 > 전략적 의문점 개발 > 전략을 어떻게 바꿀지 살펴봄 글로벌 시대로서 거시환경 분석 시 국내 한정해서는 위험성이 높음 국제환경의 측면 = 정치적 변환, 경제적 변화, 기술변화 , 사회적변화, 문화적 동향 국내환경의 측면 = 정부정책, 경제, 기술변화, 사회문화환경, 경쟁사 동향 미시적 환경 - 산업의 구조적인 특징 산업간 수익성 차이는 산업의 구조적인 특징이 다르기 때문이다. 일반적으로 수익성이 높은 산업은 독점사업이나 과점산업임. -> 저가 가격경쟁으로 인한 이익률 저하 Ex) 미국의 제약산업 : 구매자의 선택 폭이 적음, 경쟁기업간에도 다른 약을 개발하고 있는 경우가 많아 간접적인 시장에서 경쟁하고 있어 경쟁이 약함. 미국의 화물운송 사업 : 소비자 입장에서 어느 트럭회사에 택배를 보내는지는 중요하지 않음, 대체제가 존재함, 서비스 차별화가 어려워 주로 가격으로 경쟁함. 저가 가격 경쟁으로 인한 이익률 저하. 경쟁구도 파악의 중요성 경영전략 : 항상 경쟁자가 있는 것을 가정 경쟁우위 : 경쟁자보다 좀 더 잘하기 위한 것을 개발 경쟁자를 파악하는 것은 매우 중요하다. Ex: 코닥의 경쟁사는 후지 뿐만이 아닌 디지털화로 인한 카메라 관현 모든 기업들이 경쟁자가 됨. 마이크로소프트는 인터넷 발달과 함께 코닥의 경쟁사가 됨. 소니는 …
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